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XX盐田旅游报告 　　盐田港集团XX年度年报　　第一部分重要提示　　本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不　　存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。　　公司董事会以通讯表决方式审议本年报，无董事对报告的真实性、准确性和　　完整性表示异议。　　天职国际会计师事务所为本公司出具了审计报告。公司负责人李冰、主管会计工作负责人童亚明、会计机构负责人陈燕声明：　　保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。　　第二部分企业概况企业基本情况企业基本情况表　　第1页共24页　　信息披露主要联系人和联系方式　　企业的股权结构：　　企业简要发展史　　深圳市盐田港集团有限公司是由深圳市特区建设发展集团有限公司直接持股的国有独资有限公司,公司属下共有19家控参股企业，其中控股企业8家，联营企业1家，参股企业10家。　　公司成立于1985年2月，前身为深圳东鹏实业有限公司，目前注册资本亿元。公司从80万元起家，多年来依托优良的自然、区位条件，利用深圳经济特区的政策优势，实施高度市场化的港口发展模式，经过创业、合资建港、快速发展等发展阶段，已成长为一个以港口及临港配套产业为主业的大型企业集团。　　自开港以来，盐田港集装箱吞吐量持续增长，已发展成为华南地区集装箱主枢纽港，是目前中国大陆远洋集装箱班轮密度最高、操作效率最高的集装箱码头之一。　　第2页共24页　　盐田港集团控参股企业一览表　　第3页共24页　　注：以上数据截至XX年12月31日。企业主要文化特征　　XX年，盐田港集团通过积极加强企业文化建设，注重“传承与创新”，凝聚人心，汇聚力量，实干兴业，打造“健康进取、锐意拼搏、团结协作、能打硬仗”的干群队伍，迎难而上，较好地完成了全年各项经营指标和重点工作目标，圆满完成了盐田港集团“二次创业”的第一阶段工作。总体上看，盐田港集团的企业文化具有两大特征：一是承接历史。继承发扬优良传统，融合山海文化的优点，解放思想，大胆创新。二是承载使命。履行行业使命和社会使命，以发展深圳港为核心，不断开发港口资源，发展临港产业，实施港城一体化开发战略，努力培育出集团新的产业模式和新的业务板块。XX年，盐田港集团的企业文化建设有两个特点：一是贴近群众需求，走群众路线，充分考虑公司广大员工建议和工会代表意见,切合实际地开展企业文化活动，以“增强员工的身体素质，提高员工的健康指数”为主线，丰富盐田港山海文化的精神内涵。二是与企业发展战略的相结合，使企业文化体系的建设更能适应战略发展需要，将企业文化与盐田港“二次创业”相结合，使盐田港的企业文化建设更具特色，对企业发展整合形成导向、聚力、规范、激励、约束作用。盐田港集团党委加强对全集团系统企业文化价值理念体系的融合，开展具山海特色的系列企业文化活动，鼓励广大员工积极参与，努力营造“阳光、活力、激情”的团队氛围，着力塑造企业的核心价值观，使以山海文化为根基的盐田港企业文化更能落地深植。XX年，《盐田港》内刊又一次获得年度深圳内刊传媒奖；盐田港集团因积极履行企业社会责任，被深圳市政府授予广东省XX年度“诚信守法示范企业”的荣誉称号，是深圳市国资委系统内的唯一获奖企业。企业高层管理人员情况董事会成员基本情况　　第4页共24页　　董事会下属各委员会基本情况　　规划投资与预算委员会：由李冰、童亚明、张林友、朱大华、刘澄清等5人组成；主要职责有：A、对公司中长期发展战略、年度经营计划、重大投融资决策、子企业重组及股权转让、企业改革等事项进行研究；B、拟订公司财务预算与管理的原则与目标，研究制订公司财务预算方案和财务预算调整方案，根据财务预算执行结果提出考核意见，向董事会提出建议；C、董事会授权的其他职责。　　提名、薪酬与考核委员会：由刘澄清、李冰、张功平、王联章、李晨等5人组成。主要职责有：A、研究公司高级管理人员、审计部门负责人、所投资公司董事等人员的选择标准和程序，对拟聘用候选人进行审查，向董事会提出建议，必要时经董事会批准可委托中介机构协助寻找合格的人选；B、草拟公司治理规则，提交董事会批准，每年至少对公司及其直接出资的全资、控股公司的治理情况进行一次评估，必要时可增加评估次数，并提交董事会讨论；C、研究公司对下属企业的管控措施，并向董事会提出完善公司管控的建议或方案；D、制订总经理、副总经理的年度和任期经营业绩考核方案和考核标准、绩效评价程序及其薪酬和奖惩办法，并评价该考核的完成情况，提出高级管理人员的薪酬兑现建议，研究与制订公司的薪酬政策和激励机制，并提交董事会决定；E、董事会授权的其他职责。　　审计与风险管理委员会：由朱大华、王联章、袁耀辉、刘澄清、李晨等5人组成。主要职责：A、就公司的经