移动商城与商户联盟盟融合方案——苏州.ppt

* 苏州移动商城、商户联盟融合汇报 2011年11月（苏州移动） 目录 商城商盟融合目标 3 商城商盟融合背景概况 1 商城商盟融合方案 2 新商城发展规划 4 新商城组织架构和商务模式 5 * 前期苏州移动商城商盟融合方案 一期二阶段 二期 一期一阶段 二期二阶段 √ 由移动主导，欣网、宽连支撑开发，新建用户认证模块，实现统一用户中心 √ 统一用户访问域名，完成新商城前台网页频道规划，完善用户体验 √ 协同省公司，建设新商城基础平台，规划新商城能力拓展 √ 由苏州移动完成新商城应用层的规划建设，拓展全省运营支撑 2011年11月-2012年1月 （2月） 2012年1月-2012年2月 （1.5月） 2012年2月-2012年8月 （6个月） 2012年8月-2013年8月 （1年） 融合方案： 一、由苏州移动牵头主导产品技术规划设计，欣网、宽连支撑开发 二、第一期：基于商盟、商城平台，完成商盟商城用户中心、网站域 名前台网站的统一建设，完善用户体验 三、第二期：协同省公司，规划平台能力建设，推动省市运营支撑 方案优点 省公司能力建设优势 苏州公司运营支撑优势 * 前期已经完成的融合任务汇总 二、硬件条件筹备 一、融合开发改造研讨 三、域名申办 12580（或采用139life升级） 苏州移动申办平台融合新域名： 和欣网、宽连运营技术团队分别开展三次研讨，确定融合改造的技术实现方案，确定融合后业务运营方案 召开苏州移动融合方案评审会，通过技术方案评审 协调欣网、宽连完成平台融合实施团队人员的安排 苏州移动完成相关软、硬件扩容呈批采购 苏州移动完成专线宽带等融合相关筹备工作 * 目录 商城商盟融合目标 3 商城商盟融合方案 2 商城商盟融合背景概况 1 新商城发展规划 4 新商城组织架构和商务模式 5 * 方案一：全面融合方案 【方案一描述】： 可延用部分： 商城业务频道 商盟业务频道 需重建部分： 新建统一用户中心 新建统一商户管理 新建统一平台管理 新建统一门户展现 新建统一运营管理 统一用户体验 用户体验： * 方案二：中度融合方案 【方案二描述】： 可延用部分： 商城业务频道 商盟业务频道 需重建部分： 新建统一用户中心 新建统一门户展现 统一用户体验 用户体验： 商城商户管理、运营管理、平台管理 商盟商户管理、运营管理、平台管理 逐步建设平台能力 由移动牵头主导 * 方案二：中度融合方案—全网支撑优势分析 电子商务业务模式分析： 超重型 淘宝商城 轻型 约束条件开关 重型 京东 轻型 轻型 大众点评网 总结『互联网规律』，基于『商城、商盟优势』 ，打造『全网支撑』电子商务拓展路径 苏州移动商城 重型电子商务架构 日订单量10000笔 月交易额3000万 商户联盟 垂直资源频道接入能力 轻型电子商务 12580全网 电子商务门户 无线城市 生活消费购物 条件开关 输出 优势 节约投入 稳定现有业务 时间优势 风险可控 难以拓展重型B2C * 目录 商城商盟融合方案 2 商城商盟融合发展目标 3 商城商盟融合背景概况 1 新商城发展规划 4 新商城组织架构和商务模式 5 * 商城商盟融合目标—打造12580全网支撑平台，抢占互联网市场 苏州移动商城 重型电子商务架构 日订单量10000笔 月交易额3000万 商户联盟 垂直资源频道 接入能力 本地生活服务 约束条件输出 省市渠道 省市商户招商 省市市场拓展 12580全网 各省支撑平台 增加/关闭 √抢占生活 信息份额 √支撑移动 全业务发展 √立足苏州 辐射全国 √用户过千万 月交易过亿 √具有互联 网影响力 目标一：打造12580全网支撑平台 * 商城商盟融合目标—打造12580全网支撑平台，抢占互联网市场 一、移动网络通道优势 基础服务平台的建立，促进了轻量型P2P层出不穷的产生 重型模式形成的支撑平台，已经开始显现作为后台的价值，会进一步推动轻型模式的爆发 处于价值链较弱环节的网站会面临来自上游企业的压力 由于轻型O2O网站往往以推广促销为目的，商家质量的提升可能会遇到瓶颈，集结优质商家存在困难 以成熟B2C模式为依托的P2P，将是未来5年电子商务市场最大的变量 二、移动个人集团用户优势 三、移动营销资源优势 四、营业厅落地服务优势 五、12580生活服务优势 切分、抢占 学生、企业互联网市场 开放平台、资源 吸引社会垂直市场加入 目标二：抢占互联网市场 * 目录 商城商盟融合方案 2 新 商城下阶段发展规划 4 商城商盟融合背景概况 1 商城商盟融合发展目标 3 新商