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浅析统计学 在人力资源管理中的运用 蔡晓旭 【摘 要】人力资源管理从泰勒的“胡萝卜加大棒”到现代的人性化管理，一直被认为是一种无法量化分析的人性问题。事实上，统计学正以严谨的管理理论和实证应用性，对人力资源管理领域产生深远影响，本文试用统计学的两个常见方法加以举例，试图寻求问题解决的新思路。 【关键词】统计学；人力资源管理 人力资源是企业中最重要的资源，其重要性己经越来越被引起重视。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源。但是，如何才能开发并利用好人力资源这是一个很大的课题，本文试图运用统计学知识对人力资源管理中的相关问题进行分析，提供解决问题的思路。 １、用简单的单变量预测模型(一元线性回归分析〕来对人力资源需求进行预测。 简单的单变量预侧模型仅考虑人力资源需求本身的发展情况，不考虑其他因素对人力资源需求量的影响，它以时间或产量等单个因素作为自变量，以人力数为因变量，且假设过去人力的增减趋势保持不变，一切内外影响因素也保持不变。使用此模型的前提是产出水平同人员需求量的比例不一定。假定以时间作为自变量，预测方程为： 其中，是人员数量；是时间；是常数；是随机变量；其平均值为0。运用最小平方法可推导出的公式如下： ２、用总平均数指数的计算技术来分析企业平均工资的变动。 总平均数指数也称平均指标指数，它是对总体平均指标变动程度的测定，如平均工资指数、劳动生产率指数等。利用总平均数指数的计算方法来研究企业内部工资水平的平均变动和总体结构变动对企业总体平均工资指标变动的影响。利用计算结果可以作为企业制定薪酬、绩效考核、人员配置等工作的重要依据。 某公司部分岗位年平均工资计算表 岗位 类别 工人数（人） 平均工资（元） 工资总额（元） 05年 06年 05年 06年 05年 假定 06年 （甲） （１） （２） （３） （４） （５）＝（１）×（３） （６）＝（２）×（３） （7）＝（２）×（４） 机修工 300 312 1000 1200 300000 312000 374400 操作工 155 150 900 900 139500 135000 135000 电　工 65 65 850 865 55250 55250 56225 设 备 检修工 35 38 750 750 26250 28500 28500 ∑ 555 565 3500 3715 521000 530750 594125 从该公司所反映出来的年平均工资不仅受各岗位工人工资水平变动的影响，而且还受工人人数在各组的结构变动的影响。这种包括两种变动影响的总平均工资指数，称为平均工资的可变构成指数。如果要测定由于工人结构的变动对总平均水平变动的影响，也即反映不同工种人数结构变动对总平均工资的变动。可以利用结构变动影响指数的计算来分析。统计学中的结构变动影响指数： 结构变动影响指数＝ ＝＝=100.07% 分子是假定的总平均工资，分母是05年的实际总平均工资。两者对比结果只反映不同时期不同岗位工人人数结构变动程度对总平均工资影响程度。由于各岗位结构变动使得公司总平均工资增加了0.07%，增加了=939.38-938.73=0.65（元）。说明各岗位工人的人数都有些变动，但是，对总体平均工资的影响甚微。 如果要测定不同岗位工人人数变动以外的各种影响因素所带来的公司总平均工资的变动，也即反映各岗位工人平均工资变动对工人总平均工资的影响。统计学中可以计算固定构定指数指标来分析，员工工资固定构成指数为： 固定构成指数＝ ＝＝＝112% 说明在05和06年员工人数构成相同情况下，纯然由于各岗位工资的变动而使公司总平均工资提高12%，人均增长＝1051.55-939.38＝112.17（元）。这显然要远远大于员工结构变动对总平均工资带来的影响，人力资源管理理部门要重视这一因素的作用。 总平均数指数不仅可以反映社会经济现象数量的变动程度，而且还可以用于分析总量变动的因素，说明各因素影响的程度和绝对差额。这些指标的计算为公司人力资源部门进一步优化部门岗位结构，按照公司生产需要招聘员工，并以此来测算各种因素对企业薪酬的影响，根据企业实际情况来有效调节工人工资水平，调动各种因素来促进企业的发展。 实际上，在统计学中还有很多技术在人力资源管理中可以应用，如运用时间数列对企业的员工需求来进行预测。在人力资源管理中运用统计方法时，要全面周密地考虑涉及人力资源及其管理诸多方面的因素，把统计学知识和其他有关专业知识紧密结合起来，以更好地发挥统计这一重要工具在人力资源管理中的作用。 参考文献： 仇莉娜，曹亚克.人力资源需求预测方法探讨[J].商业研究,2005.(4):40. 杨剑等.人力资源的量化管理[M].北京:中国纺织出版社,2002.11. 江