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中小学教育机构计划书 　　中　　小　　学　　课　　外　　辅　　导　　机　　构　　创　　业　　计　　划　　书　　目录　　第一部分：摘要……………………………………………………………………………　　第二部分：机构名称及产品………………………………………………………………………第三部分：市场及SWOT分析………………………………………………………………第四部分：发展战略及组织构……………………………………………………………………第五部分：市场营销与品牌建设………………………………………………………………第六部分：商业模式………………………………………………………………………………第七部分：企业文化………………………………………………………………………　　第八部分：员工薪资水平与激励机制………………………………………………………第九部分：创业团队介绍……………………………………………………………………　　第一部分：摘要　　一．項目來源　　我們是一群理想主義者。在這物欲橫流、兩極分化的社會，我們着力打造“現代的桃花源”、“中國的烏托邦”，致力於締造“共同消費、共同創業、共同學習，共同享福”的實體——“幸福部落”。“幸福部落”分為創業盟、互助盟、快樂盟三大板塊，中小學課外輔導機構就是我們選定的首批創業項目。　　二．项目简述　　据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。　　我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从午托班起步，整合午托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。　　我们当然是在一个午托班试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国……　　与其他培训机构相比，我们用最小的成本，实现了连锁经营的优势；直接将优质教育送到学生家门口，取得了地理优势；同时，我们在每个城市设置一个分公司总部，作为教师培训管理中心，教师集中到总部培训，到各个“珍珠校”授课。这样就充分利用了物力、人力，节约了成本，降低了风险。此外，为了增强核心竞争力，我们将打造在线学习网站，成立超限教育研究所，将教学、教研和IT技术结合起来。　　三．目标市场概述　　小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。　　肄业班学生主要采用小班化培训。　　肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。　　初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。　　四、项目优势及特点　　传统“家教”和“补习班”作坊式经营，缺乏系统性和规范化五大优势：　　1.珍珠校低成本快速扩张优势——易于实现规模效益；　　2.劳动入股的团队凝聚力优势——锻造一支具有专业水准、长期稳定的教师队伍，这是项目的核心竞争力；　　3.差异化产品优势——超限教育的成果领先于时代，补救时弊，必有奇效；　　中小学课外辅导机构创业计划书公司创业　　目录　　第一部分：策划书摘要??????????????第二页　　第二部分：机构名称、LOGO及产品????????????第二页　　第三部分：发展战略及组织架构??????????????第三页　　第四部分：市场及SWOT分析????????????????第四页第五部分：市场营销与品牌建设??????????????第七页　　第六部分：价值观设计??????????第九页　　第七部分：商业模式概述?????????????????第十页　　第八部分：员工薪资水平与激励机制???????????第十一页　　第九部分：创业团队介绍????????????????第十五页　　第一部分：策划书摘要　　一．项目简单描述：　　教育历来是关系着中国千家万户的大事情，在我国每一名家长都希望自己的孩子能考上名牌高中、名牌大学，因此几乎所有大中城市的学生都以参加补习班、请家教等形式接受课外补习，以提高自己的考试成绩。上大学是很多家长和学生的梦想，但是课外补习市场鱼龙混杂、缺乏行业标准，导致了整个课外补习市场呈现出“零零碎碎”的局面，甚至很多非法举办的补习班和家教中介，严重地影响了声誉。因此成立一家专业而独具特色的课外补习机构极具发展潜力和投资价值，对于提高学生成绩、实现行业的规范化和标准化都具有重大意义。　　我们始终坚持“1对1”个性化辅导和