新田车队党 支部培训经典教程.pptVIP

; 企业文化：有人说是“老板文化”，我们理解是企业“管理团队”的文化，是队管为人处事的习惯、工作方法的惯例、团队协作精神、逻辑思维模式、处理事务的原则，等等。 企业文化：是树立口碑（品牌），指路引航，规范员工行为，提升员工职业道德，凝聚人心，增强企业战斗力的重要保障。 企业文化：是刚性规章制度的互补，就像法律与道德、公平与正义的关系，是潜移默化、习惯与习性的产物。 情绪管理：则是车队文化建设中的一部分，通过建立高品质的互动沟通机制，增强员工的情感互动，消除抵触情绪，构建和谐氛围，促进企业健康发展。;几点实践和思考……; 围绕企业发展这条主线，企业文化建设在公交行业中大致可以从以下四个方面理解和实践：;讲三讲：;“四不要” 不要开斗气车、英雄车、疲劳车； 不要开超速车、??障车、不文明车； 不要冲灯过岗、危险驾驶、压线行驶； 不要争道抢道、擅自改道、随意变道。 “八不急” 停车不急、起步不急、制动不急、变道不急； 过岗不急、转弯不急、开关门不急、进出站不急。; 形式多样的拓展、互动活动，大家以诚相待，共同分享交流经验。;3、竞争文化建设：;车组看板管理; 通过车队文化建设，组织情感互动、情感护理活