银木电镀厂管理运作方案.doc

电镀厂管理运作方案 1. ?电镀厂的定位: 1.1电镀厂的设立,主要是为配合公司主打产品拉链的金属配件电镀需要,因此,电镀厂的生产能力设计应最大限度地配合工厂拉链配件的电镀品种的需要。 1.2电镀厂的产能又不可能100%地被拉链配件的电镀需要所利用，其剩余产能也必须充分应用起来，因此，必须考虑对外承接电镀加工单。 1.3鉴于上款所述要求，电镀厂就是一个完整的对外加工厂，必须按工厂的要求设置部门及配置人员，才能让电镀厂良好地运作并得以长足发展。 2. 电镀厂的组织架构及部门职能分配 2.1组织架构图 厂? 部 生 产 部 生产车间 质量控制 工艺技术 财务物控 总务人事 ? 2.2部门职能 2.2.1.厂部职能： 2.2.1.1负责整个电镀厂的行政管理、业务开拓、生产运作、安全保障，对公司生产中心负责。 2.2.1.2负责根据公司行政中心制定的管理制度，对整个工厂的宣传培训及落实到位的监督执行，确保公司的形象、纪律及企业文化的一致。 2.2.1.3根据公司生产中心的统一布置及统一计划，严格按各生产运作要求执行生产安排、跟踪，执行质量控制与放行，确保工厂的定单交期准时，质量稳定。 2.2.1.4根据电镀厂产品的生产、技术及品质特点，建级制定有效的生产、物料、品质控制及保证制度，并严格执行，确保产量提升，成本降低。 2.2.1.5负责与公司生产中心的生产统筹部的联络，沟通配合，承接内部加工单及物料需求的发出与到料追踪。 2.2.1.6负责与宏辉总厂，当地政府机关的沟通、协调配合，保证工厂动作环境的良好和顺畅。 2.2.1.7负责与公司生产中心品管部保持良好的沟通，执行公司公司统一的品质管理制度、标准及质量事故奖罚措施，维护公司统一的产品质量形象。 2.2.1.8向公司公司申请，设备投资、生活福利改善政策，并做好完善的管理落实措施，体现公司人性化管理的管理文化。 2.2.1.9向生产中心建议或申请，工厂组织结构、人员编制、工作流程优化方案，建立系统管理体系，提高工厂运作效率。 2.2.1.10开展培训工作，培训提升全厂各级管理业务技术水平，执行考核，提升工厂管理团队的凝聚力、战斗力。 2.2.2生产部 2.2.2.1据公司电镀加工单的产能需求及对外乘接加工单的市场情况，计划并配置足够的生产设备。 2.2.2.2依据产能计划生产部门的总体人力需要，包括技术人员、基层管理及操作工。 2.2.2.3根据工厂产能，承接内部加工单及外部加工订单，并进行订单评审。 2.2.2.4制作不同产品的加工工艺规划，并督促跟进生产人员按工艺技术要求操作。 2.2.2.5召开生产会议，对当日生产中的特殊要求，注意事项加以强调，并检查落实。 2.2.2.6对每日生产做出计划，并跟踪统计，时刻掌握加工单执行情况，以便回复客户交期。 2.2.2.7在关键工序设立质量控制点进行定时检查，保证在生产工序及早发现不良，降低质量成本。 2.2.2.8对所有工人执行操作技能及工艺操作规程培训，对所有品管员及包装工进行质量技术与标准培训，提升员工的业务素质。 2.2.2.9依不同车间及班组进行统计，产值产量、准时交货、物料使用情况，以数据考核各单位工作质量。 2.2.2.10以准时交货、质量稳定、损耗降低、高生产效率向厂部负责。 2.2.3总务人事 2.2.3.1负责根据生产发展需要，制定工厂人员编制计划，并执行及时招聘。 2.2.3.2负责人事档案、考勤、工资计算管理，差、假、入、离职管理。 2.2.3.3负责宿舍、饭堂、环境卫生管理。 2.2.3.4负责水电、维修、安全设备维修管理。 2.2.2.5负责保安、车辆、办公室日常事务管理。 2.2.2.6负责培训计划，厂纪厂规培训。 2.2.3.7负责工商、劳动事务，保险工伤事件跟进及处理。 2.2.3.8负责人员接待及办公用品管理。 2.2.3.9负责工厂文件管理。 2.2.3.10负责工厂文化活动筹划与组织。 2.2.4工艺技术 2.2.4.1协助生产及厂长对工厂生产设备进行规划及工艺流程改善建议。 2.2.4.2制定工厂生产的流程规范及各流程操作规范的编号。 2.2.4.3根据每种产品的特殊性，制定不同的产品生产流程规划。 2.2.4.4对生产过程中，各缸液的药水的配比浓度，进行化验检测，做出添加药水的决定。 2.2.4.5掌握生产过程产品质量，跟进缸液浓度及药水配比的调节，保证生产的正常进行。 2.2.4.6根据生产情况及化验结果，适时添加药水及材料。 2.2.4.7对生产线员工执行监督，杜绝违章操作事件，保证产品在正常的条件下生产出来。 2.2.4.8对生产设备的性能执行检查，要求生产部门定期对缸、桶、槽、管道进行清理维护，使设备运作正常。 2.2.4.9进行产品试生产，打样，为产品工艺制定提供有效参数，产品生