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Peter Ping Li 核心竞争力与 战略领导 李平 Peter Ping Li 加州州立大学工商学院管理系 终身正教授 企业战略研究核心问题 为何有的企业成功 而有的企业失败？ 为何有的企业有时成功 而有时失败？ 企业战略概念定义 适当取舍即为战略 有所为亦有所不为 无为而无不为 企业战略SWOT理念 外部行业市场选择 定位布局 内部资源开发分配 核心竞争力 企业相关利益者 环境与战略 企业资源形态: 正式与非正式 企业能力形态: 正式与非正式 知识形态：以人为本 道家经典知识观点 核心竞争力即企业基因 信任为核心竞争力之核心 儒家经典信任理论 以人为本: 人的价值最大化 企业价值链：微笑曲线 重建中国贵族士大夫文明 市场进入战略时间 竞争时间节奏加快 行业/企业/产品生命周期律 电子商务战略 主客战略利益一体化案例 发展中国家企业多元化原因 企业收购/行业整合原因 企业收购失败原因 秩序与革新的悖论 中国改革战略反思 企业国际化意义 企业国际化战略 企业战略内功及外功 战略联盟因素 战略协调手段：太极 网状企业之内功及外功 广义公司治理模式意义 德国公司治理模式 战略领导定义：以人为本 战略领导功能3V模式 战略领导风格 企业领导两大核心任务 公司创业创新能力 企业流程重造创新 母公司子公司分家 本课总结:风筝理论 That’s all, f