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企业中短期计划 　　一、整体解读　　试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。　　1．回归教材，注重基础　　试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。　　2．适当设置题目难度与区分度　　选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。　　3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察　　在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。　　公司计划　　公司初期成本投入：办公室一间，电脑2台，宽带与电话，传真机，宣传成本公司的客户群体：主要是高校学生和地市经销商，还有一定数量的零售客户和群客户。　　公司产品的优势：公司主要的客户是面对高校学生，高校学生对产品价格的远远不如业内人员熟悉，在保持产品利润的同时在产品的价格上远低于大公司门店的价格，通过价格打开高校的市场　　公司存在的竞争：在笔记本领域，分以下几种：1.正规的渠道分销商，他们主要是通过门店，行业客户和炒货公司。2.炒货公司:他们主要是面对的是地市的经销商，零售领域很少涉及。3.依附于高校旁边的小的电脑公司，他们有一定的客户资源，但是在价格上的优势不明显，没有独立的进货渠道，都是从长沙本地的炒货公司进货。　　公司销售方式：　　销售模式一：　　高校宣传　　确定团购数量　　下单　　交付　　销售模式二：　　确定客户，从长沙本地经销商拿货　　销售模式三：　　订货或者从长沙本地拿货　　以上是笔记本方面的。在组装机方面是保证良好的售后和产品的价格优势。　　囤货：利用部分的资金囤积一定量的优势货，出售给长沙本地经销商，提高资金的利用率。　　公司经营面临的问题：团购大小与资金压力成正比，团购的人数越多，面临的资金压力越大，主要资金压力是存在于取货那环节，但是资金的周转和回笼快。　　公司发展与机遇：团购是这两年新新起的，在团购市场还不完善的今天，抓住这次机遇，把高校IT类团购做起来，成为长沙地区IT团购的领头羊。　　叔叔，计划不是很完善，很多方面需要你的指点，看有什么不足的地方，集思广益才能做好。　　问题1如果有同类做法的公司，你怎样让客户选择你的产品而不是　　别人产品。　　前期产品不能只做价格方面的优势，除了电脑本身提供的全国联保2　　年外，我想在学生中承若1年的免费系统维护，　　2先期主打产品是笔记本还是台式　　先期主打笔记本方面，台式的电脑方面看学生需求，我们也适当做，因为学生方面大部分都是需要组装电脑，品牌的台式机学生需求的少，地市方面的客户就会需求，针对不同的客户提供不同的产品，前期的提供的产品可能很广泛，但是到后面，会把产品做精。　　3你的经营目标：3个月，6个月，9个月，12个月？　　公司前期宣传主要是做铺垫，在学校形成一个初步的影响力，在下学期9月新生开学，把公司的宣传做好，联系好学校学生会，提供电脑方面的工作，可以给他们提供一个最低的报价，让他们带同学过来买电脑，具体他们赚多少钱看他们在上面加多少。　　公司的战略目标、发展战略、中短期目标　　1．公司的使命：　　提高药品疗效，服务人民健康。　　2．公司战略目标：成为国内同行业知名企业。　　3．战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，依托资本运作，实现快速发展。　　4．公司的发展要点：　　①以重庆为基地面向市外辐射销售产品，研发与生产中药有关的其它新产品。　　②以市场为导向，以销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及各种植户、收购点为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，建设GAP种植基地，持续快速的把公司发展壮大。　　③通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。　　④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、