新安公开课 《新形势下核心员工驻留与激励》课件整理.ppt

; 培训主要内容;谁负责人力资源工作？;人力资源管理与人事管理;快速成长型企业面临的管理难题;核心人才界定;核心人才不是一成不变;人才流失原因-不同层级;人才流失原因-不同性质企业;人才流失原因-不同行业;民企留人难的根本原因;民企留人难的其他原因;员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？;第一讲;*; ;1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争;5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。 6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制??，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。 结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。 ;优秀企业所必需具备的成功要素;迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与信息时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度;;;? ;1、完成任务 ? 制定目标 安排议事日程 组织资源 分享资源 检测评估进展 解决问题 指导、委派、领导和辅导;3、?? 培养人才梯队 随时随地培养下属 创造明星 分担责任 照顾下属 严格要求;第二讲;*; 制度规范 - 人文环境 - 公平合理 行业背景 - 企业文化 - 性格匹配 企业口碑 - 人际关系 - 有成就感 产品质量 - 团队精神 - 工作负荷 市场销路 - 劳保福利 - 出国机会 投资融资 - 文体活动 - 出差频率 整体素质 - 培训辅导 - 社会地位 企业规模 - 领导风格 - 外语应用 稳定发展 - 发展晋升 - 性格特长 技术领先 - 尊敬同事 - 公司性质 科学管理 - 相互信任 - 热爱工作;让我们谈谈钱;薪酬政策;“留人”不能只靠一个 “钱” ;360?的报酬：外在报酬与内在报酬;1、影响本职工作； 2、影响前后节点； 3、影响公司形象； 4、影响公司客户； 5、核心能力下降；;员工跳槽的个人原因;员工跳槽的企业原因;;第三讲;对人性的基本判断;*;共同的价值观和愿景;;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;;薪酬;具有激励作用的薪酬体系设计举例;;知识型员工的有效留人策略举例;非经济性的留人策略举例;通过福利体系留人留心方法举例;一、完善社会保障金 依据：国家社会保险政策。 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。 优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。 二、建立员工持股计划 依据：员工在公司工作的年限和贡献。 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。 三、增设工龄工资 依据：以员工在公司工作的年限为依据。 优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作。;四、继续教育计划 依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育，与员工签订服务年限协议。 特点：该教育与公司业务相关的职后教育或为本科、硕士、博士学历教育。 五、购房购车贷款（赠款）计划。 依据：在公司工作较长年限（比如5年以上），并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款（赠款）协助员工购房购车。;通过培训留人留心的方法举例;;课堂培训 在岗培训 项目小组???? 轮岗机制 导师机制 经验分享 个别辅导????? 观察模仿 回顾总结 提案活动 团队活动;第四讲;*;3、制度激励 通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才。这是具有根本性、长期性和全局性的措施，可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、公平的绩效管理制度和奖惩制度等予以实现。 4、感情激励 通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护人才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才。中层经理与人才用感情的纽带连接在一起，让下属充分感受到组织的温馨，人才一般是不会轻易离去的。;鼓励冒尖的原则 赞扬和精神奖励 树立主人翁精神 尊重员工的意见 加强情感的交流 加强内与外