第五章 施工管理组织机构及劳动力计划.doc

P PAGE 1 - NUMPAGES 5 第五章 施工组织机构及劳动力安排 一、施工组织机构 1、施工组织机构设置说明 为顺利完成本工程的施工，我公司从以下几个方面进行施工人员配备： 1、精干。既选用工作能力强、精力旺盛的中青年职工参与本工程施工。 2、富有经验。既选用至少参与施工过两个类似工程的技术工人参与本工程施工，选用对金属屋面系统安装方法熟悉的职工，对于技术工人，采用考试上岗。 3、责任心强。一个工程施工质量的好坏，与施工人员的责任心有很大的关系，因此应挑选在其它工程中有强烈责任心的施工人员参与施工，对于责任心不强、敷衍了事的职工，坚决不能参加本工程施工。 工种配备齐全、比例得当。本工程需要的工种较多，包括铆工、焊工、起重工、电工等，应根据在施工中各工种的工作量来确定人员数量，做到尽其用。 2、项目经理部施工管理组织机构图 本工程采用职能制项目组织，即在项目经理下设的一些职能机构，分别从职能角度对基层进行业务管理，这些职能机构可以在项目经理授权范围内，就其主要管理的业务范围，向下下达命令和指示。对于本工程，采用职能制项目组织的目的是为了更好地发挥项目管理的职能，即计划、组织、控制和指挥职能。 管理机构人员配备表 序号 姓 名 性别 年龄 本项目拟任职务 职 称 1 男 38 项目经理 高级工程师/一级项目经理 2 男 40 项目副经理 工程师/二级项目经理 3 男 64 总工程师 高级工程师/一级注册结构师 4 男 33 总工程师 工程师 5 男 32 设计总监 工程师 6 男 38 安装部部长 工程师 7 男 34 制作部部长 高级技师 8 男 55 成本部 高级工程师 9 男 49 财务部 会计师 10 男 33 安全质量部部长 工程师 二、各部门主要职责范围 为加强各部门紧密配合，相互协调，保证工程进度、工程质量和安全，对各个部门的职能明确如下： 1．项目经理： ⑴对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 ⑵负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 ⑶领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 ⑷主持召开专案例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 ⑸以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权。 ⑹对工程项目实行全员、全方位、全工序、全过程的科学、规范的全面管理。 ⑺项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 ⑻项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 ⑼项目经理负责施工现场全面的文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。 ⑽项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 2．技术负责人： ⑴负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。 ⑵认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 ⑶负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 ⑷负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 ⑸负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 ⑹负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结。 3．制作负责人： 负责构件檩条、封板的加工、制作及其质量控制。 4．施工安装负责人： 负责构件的运输及施工安装；按区分为若干专业施工队，控制基本生产、安装品质和进度。 5．安全质量： ⑴贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 ⑵参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。 ⑶根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。 ⑷负责施工过程的检查、验收和质量评定。 ⑸负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 ⑹