新奥培训体 系介绍教案讲解.pptVIP

新奥培训体系介绍;新奥人力资源管理机制全貌;新奥明天的人力资源管理机制;新奥明天的人力资源管理机制; 任职资格体系的核心内容 从3级至资深级所界定的知识、技能与行为标准。这些知识与技能要求是我们实现职业发展的基本条件；行为标准说明的是我们如何正确并有效地工作，界定的是一个职类职种中工作的人所共同遵循的游戏规则。 任职资格的管理 定期对员工 是否晋级进行评价。 ;新奥明天的人力资源机制——任职资格体系; 绩效管理体系是这套人力资源机制的中枢！ 通过绩效管理体系，能够帮助期望获得职业发展的员工持续不断地检验自身的实力，及时纠偏，同时也是认定员工对企业的贡献，并因此给予回报的唯一依据。 绩效管理体系的核心：由KPI与构成的绩效监控体系； 绩效管理循环 通过考核、沟通、反馈在内的一整套流程，肯定 员工的努力与业绩，发???与改进不足。;新奥明天的人力资源机制——绩效管理体系;新奥明天的人力资源机制——培训体系;绩效管理体系、任职资格体系、培训体系的接口关系;人力资源管理机制的有效联动;目 录;培训系统全貌;培训计划的制订;培训计划的制订;培训计划的制订;培训效果的评估;课程体系的基本框架;;课程体系的基本框架;课程体系的设计思路;课程体系的设计思路;师资的培养;培训体系的框架与技术;目 录;管理者的培养;管理者培养;管理者培养;管理者培养;管理者培养;培训到此结束！ 谢谢！