中小民营企业转型升级治理-曾水良培训课程博商课件.pptVIP

《中小民营企业转型升级治理 》;抛砖：《三国》的几位主公（老板;国与国、人与人、企业与企业之间;何为企业治理?企业治理是指企业;课程大纲 ;一、中小企业忧患解析;从世界范围看，80%以上均为中;自1980年以来，中国中小企业;1.中小企业发展先天不足,基础;产业结构管理模式人力资源核心价;企业失败的原因分析 战略决策失;我国经济宏观调控迫在眉睫!期间;内忧外患中国中小企业面临30年;转型 国家与企业生存与可持续 ;应对危机、和协发展 风险和机遇;中小企业的三大机遇 产业转移、;转型升级 、调整发展 从“多元;二、经营者之商道;商道-中小企业成败的根源新的文;1．办企业的目的、 企业愿景、;6．有否具体的、可度量的、合理;看懂企业-懂行业、懂系统和懂运;行业特征：行业特征一定程度上决;1、对国内外宏观经济的总体把握;三、管理者之职道;企业是市场经济竞争条件下，通过;与同行竞争与时间赛跑品种更多 ;企业强在何处？;企业的技术体系企业员工的技能企;资源能力战略竞争力评估框架：三;战略竞争力所需组织能力组织能力;核心/通用素质模型各级别、各功;愿景公司总体战略职能战略内容目;步骤一步骤二步骤三步骤四内部能;战略目标人力资源体系 财务模;职能部门的战略目标：XXXXX;四、企业管治之术;中国家族中小企业的四大矛盾中小;管理模式之六化 ;18组织结构流程设计定岗定编明;组织结构治理是实现中小企业战略;11管理支持流程运营流程战略性;中小企业要树立一种“得人才，得;决策及制度正确性决策及制度简单;搞懂授权—下属可做该做的事,自;原则一：较完善的组织结构与组织;博商管理科学研究院简介博商管理;特色课程博商管理科学研究院致力;THANKS FOR WATC