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企业文化和企业绩效的关系研究论文 　　企业文化建设对企业绩效的影响研究　　摘要：随着经济全球化的不断推进，企业文化建设在企业业绩提升中发挥的作用越来越大。企业文化凭借其强大的凝聚力受到了我国学者和企业家的广泛关注。因此，注重企业文化建设，正确地处理企业文化和企业绩效管理的关系势在必行。文章首先界定了企业文化的内涵，分析企业文化建设对企业绩效的影响，指出目前企业文化建设存在的问题，最后提出了企业文化建设的可行措施。　　关键词：企业文化；企业绩效；影响　　知识经济时代的到来，促使文化和政治、经济相互影响、相互交融，在综合国力的比拼中文化的地位以及作用越来越凸显，文化的力量已经成为国家和民族之间竞争力、创造力和凝聚力高低的重要因素。在市场经济体制下，由于企业文化具有增强企业稳定性、凝聚性的优势，因此企业要想实现改革和创新离不开塑造与培育优秀的企业文化，企业文化在企业发展中发挥着不可替代的作用，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出。目前，我国企业所面临的外部环境越来越复杂，竞争不断加剧，企业文化建设在提高企业绩效中的作用日益重要，因此，研究企业文化建设对企业绩效的影响非常重要。　　1企业文化的内涵和企业文化的作用　　企业文化的内涵　　企业文化是在企业员工相互作用中形成的，并被企业员工认可、共同遵守的基本信念，具有延续性、共享性的特点，因此,良好的企业文化通过其强大的凝聚力、鼓舞力提高企业员工的忠诚度，提高企业的团队协作工作协调能力，激发员工创造力的发挥，进而提高企业绩效。　　企业文化分为三个层面，即物质层、行为层、精神理念层，三个层次相互联系、相互作用，共同影响企业绩效的提升。其物质层是企业文化的最外层，是指企业的产品以及各式各样的设备、企业环境等，是企业最基本的部分；行为层是企业文化的中层，是指企业的人际关系氛围、企业宣传的经营理念、企业的规章、规范等制度文化，是企业价值观的缩影；精神理念层是企业文化最核心的部分，是指企业的经营战略、价值取向等，它反应了企业员工所共同追求的意志和情感，是企业的综合意识形态。　　企业文化的作用　　首先，导向功能。企业在成功与成败中发展，积累了一定的经验，企业所制定的经营目标代表着企业发展的方向和目标，形成的企业文化就像一面旗帜指引着员工朝着目标努力。　　其次，凝聚功能。人的情感是复杂多样的，因此，规范员工行为不能只单单依靠企业规章制度，还要通过一种员工认可的价值理念来进行规范，使员工能够　　浅析企业文化对绩效考核的影响　　摘要：绩效考核是英国政府为其文职官员工作业绩的考核，通过考核体现工作业绩，实现职位和薪酬的调整。绩效考核被引入企业管理以来，以其明确的目的性，与企业发展战略相匹配而受到推崇。可是绩效考核在实施过程中也会遇到了许多问题，以至于许多单位的绩效考核流于形式。其中的问题之一就是绩效考核方案与企业文化不相符，问题产生的原因与社会发展、行业发展、企业性质等有重要的关系。　　关键词：企业文化绩效考核实施影响　　绩效考核源自于英国政府对文职官员工作业绩的考核，通过考核实现职位调整，薪酬的增长。上世纪60年代从美国开始引入企业管理中，这时的绩效考核与早期英国政府实施的绩效管理已大不相同，开始与目标管理相结合，根据企业发展方向，设立工作目标。绩效管理将企业发展战略目标逐级分解，压力层层传递，工作的一切是为了战略目标的实现。在推广绩效管理的过程中，后来又引进项目管理的办法。有了目标、有了管理、也有了考核，这样的企业管理似乎已经很完善了，为什么在许多企业绩效考核还是不能得到推广和运用呢？　　这样的管理模式更类似于军事化管理，忽视了人的情感因素，在企业中推广具有一定的难度。这些年来诸多位学者对管理已经有了很深入的研究，管理理论丛林密布，如有泰罗的“科学管理理论”和“目标管理”理论、亨利·法约尔的“组织管理理论”、赫咨博　　关于企业文化对企业绩效影响的文献综述　　一、引言　　(一)研究背景　　组织文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受国内外企业界、学术界的重视。国内有学者认为，企业的竞争优势不仅来自于地位而且来自于能力，其中一种能力就是组织文化。实际上，众多研究已表明，在给定一家公司独特特征时，文化甚至可以决定战略的选择。Barney(1986)认为文化是维持竞争优势的一个源泉。国外学者从理论上就企业文化对组织绩效的影响进行了大量的研究，他们也都曾指出企业文化是21世纪企业提高绩效的最有效的方法之一。　　相关概念界定　　1．企业文化：企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。　　2．企业绩效：企业绩效就是用来衡量管理者利用资源满足消费者或服务对象的需要并实现企业目标的效率和效益的尺度。　　3．企业培