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工作绩效考核评价标准 部门主管赋分表 考核内容 考核要素 评价标准 满分 评分 被考核人 1-10分 陶秀荣 高福源 师涌 谷同恩 马红霄 董利霞 工作能力 培养下属能力 对直接下属员工了解非常清楚，能够针对员工不同的特点进行有针对性培养，使下属员工进步很快。 10 　 　 　 　 　 　 业务能力和水平 具有扎实的本专业业务理论，思想开放，能够针对本岗位工作提出科学、先进的见解，不断改善工作方式，超出岗位职责要求 10 　 　 　 　 　 　 执行能力 执行能力极强，能够在第一时间内完成领导交办的各项工作任务，工作及时、迅速、效率高，效果好 10 　 　 　 　 　 　 计划能力 制定和提出切实可行的工作计划与方案，本人所负责的工作紧张、有序、有条理。 10 　 　 　 　 　 　 沟通能力 沟通能力极强，能够在短时间内取得对方的认可，逻辑清晰 10 　 　 　 　 　 　 领导能力 正确对下属下达指示与任务，帮助和培养他们提高工作水平；合理分配各项工作；采取有效的方法组织和激励下属完成任务； 10 　 　 　 　 　 　 创新能力 创新能力很强，能多渠道解决问题，工作成绩明显 10 　 　 　 　 　 　 工作态度 责任心与纪律性 忠实履行职责，勇于承担责任；工作踏实，一丝不苟；遵章守纪，廉洁奉公； 10 　 　 　 　 　 　 敬业精神 爱岗敬业，积极主动，主动承担工作任务，任劳任怨，埋头苦干 10 　 　 　 　 　 　 为一线人员服务质量 具备较强的全局观念，积极与其他部门沟通与协作；努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织工作氛围； 10 　 　 　 　 　 　 打分说明：1、欢迎各位一线人员积极踊跃参加后勤人员的考评工作，并将此考核表以书面或电子版的形式上交总经理孙建勋或总工陶秀荣处（孙建勋邮箱： HYPERLINK mailto:sunjianxun@163.com sunjianxun@163.com陶秀荣邮箱： HYPERLINK mailto:501884328@ 501884328@）。 合计 得分 工作绩效考核评价标准 普通员工赋分表 考核内容 考核要素 评价标准 满分 评分 被考核人 1-10分 曹静茹 许旭 丛鹏冲 张丽萍 姚晨秀 薛淞 工作能力 业务能力和水平 具有扎实的本专业业务理论，思想开放，能够针对本岗位工作提出科学、先进的见解，不断改善工作方式，超出岗位职责要求 10 　 　 　 　 　 　 执行能力 执行能力极强，能够在第一时间内完成领导交办的各项工作任务，工作及时、迅速、效率高，效果好 10 　 　 　 　 　 　 计划能力 制定和提出切实可行的工作计划与方案，本人所负责的工作紧张、有序、有条理。 10 　 　 　 　 　 　 沟通能力 沟通能力极强，能够在短时间内取得对方的认可，逻辑清晰 10 　 　 　 　 　 　 书面表达能力 具有较强的书面表达能力，思路清晰，观点明确，格式规范，能够很好的表达所要说明的意愿 10 　 　 　 　 　 　 创新能力 创新能力很强，能多渠道解决问题，工作成绩明显 10 　 　 　 　 　 　 工 作 态 度 责任心与纪律性 忠实履行职责，勇于承担责任；工作踏实，一丝不苟；遵章守纪，廉洁奉公； 10 　 　 　 　 　 　 主动性 能够主动协助其他同事、部门开展工作；能够主动承担自己工作职责外的工作；主动征求工作意见，并积极做出回应。 10 　 　 　 　 　 　 敬业精神 爱岗敬业，积极主动，主动承担工作任务，任劳任怨，埋头苦干 10 　 　 　 　 　 　 团队协作意识 具备较强的全局观念，积极与其他部门沟通与协作；努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织工作氛围； 10 　 　 　 　 　 　 打分说明：1、欢迎各位一线人员积极踊跃参加后勤人员的考评工作，并将此考核表以书面或电子版的形式上交总经理孙建勋或总工陶秀荣处（孙建勋邮箱： HYPERLINK mailto:sunjianxun@163.com sunjianxun@163.com陶秀荣邮箱： HYPERLINK mailto:501884328@ 501884328@）。 合计 得分