规划发展部管理制度.docVIP

... ... 规划发展部管理制度 第一章 总则 第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设 工作健康有序发展，特制定 本制度。 (规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效 性，实现公司的持续发展，特制定本制度 ) 第二章 发展战略规划 第二条 公司战略规划 :在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在 公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项 业务战略协同作用。 第三条 公司经营指标规划 :对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。 第四条 公司核心业务发展战略 :规划公司核心业务及子公司的发 展目标、发展规划、竞争策略等。 第五条 公司职能战略规划 :在公司战略规划体系下， 开展各项职 能战略规划， 协同支撑公司整体战略发展。 第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。 收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。 3、 进行项目 的前期市场 调查、产品定位研究。 根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需 要。 第三章 信息管理 第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 立融洽