师带徒方案及激励机制.docVIP

... ... *** 师傅带徒弟实施方案及激励机制 一．目的 ：新员工快速成长，实现技艺传承，满足企业未来发展需求 二．范围： 总部及各分支机构全体正式员工 三．具体内容 员工责任 打造教导型组织，作为 *** 的每一位员工，都负有带教学徒、传承技艺的责 任和义务， 因此， 每位员工带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务， 全员应 继续发扬和继承这种优良传统和作风。 工作分工 人力资源部具体负责师带徒的组织工作，同时根据师傅认证资格与各部门一 起完成内部师傅资格认证做好汇总登记。 各部门负责人根据需要和员工的实际情况确定徒弟名单 人力资源和部门主管有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合 成教学对子，经部门负责人审核后报告人力资源部批准备案； 一个师傅可以带教学徒一名至多名，选取哪位师傅带哪位徒弟以及具体带多 少，由人力资源部和实施部门统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定， 无条件的接受带教学徒的工作和任务。 各部门每月 10 日前将最终确定的师徒对子汇总统一报人力资源部进行审批。 运作流程 师徒关系确定后： 在全公司公布，接受全员监督， 举行拜师纳徒仪式， .师傅认证资格（基本） ： 本公司同岗位工作经验一年以上，专业能力强 认可企业文化 良好的职业道德、责任心强、耐心细致，善于沟通 6．激励机制 徒弟在公司规定的时间出试用期后给予师傅一次