战略发展部职责.docVIP

... ... 战略发展部职责 组织制订公司各项战略管理制度，构建公司战略管理组 织体系。 研究、跟踪宏观政治经济政策、国内外铝行业和相关产 业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测以及分 析和评估对公司可能造成的影响，发现主要发展机会与风险， 定期和不定期提供信息简报、研究成果报告。 跟踪国内外行业领先企业和竞争对手，收集国内外企业 发展和管理创新的最新动态，总结先进经营理念、管理体制、 管理方法、经济技术指标，进行行业对标分析，定期和不定期 提供分析报告。 协助公司高层制定企业发展战略，组织编制公司中长期 发展战略规划，根据实际情况适时调整发展目标和规划指标。 根据公司发展战略，组织、指导公司职能部门和事业部、 下属子公司制订公司职能战略规划和事业部、 子公司战略规划， 并进行审核。 跟踪公司战略规划执行情况，进行战略检核、评估，提 出不断改进和完善的对策建议，实施战略绩效管理。 组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构等， 为公司的重大战略决策制定提供多样化的研究咨询服务。 围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行 研究，提出公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具 体实施意见和推进方案，为公司决策提供支持。 参与南铝公司及下属子公司战略性投资、资本运作、并 购重组、产业整合等重大事项的调研、论证，研究并制定方案。 协助做好公司