物流加盟政策内容.ppt

第五部分 中小物流公司背景及现状分析 二、自身 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 三、运输 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 四、客户 ㈠客户流动性大 ㈡客户信任度低 ㈢对客户重视度低 ㈣分布较广，贴近客户，方便客户 ㈤自营线路客户较稳定 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 五、服务 ㈠无规范化服务标准 ㈡服务态度较差 ㈢服务质量差，无回货 ㈣无力对客户理赔，尽量不赔或者少赔 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 六、信息化 ㈠办公设备数量少，配置差 ㈡无专业业务软件系统 ㈢无低端业务支持：货物查询，价格查询，网点查询 ㈣无高端业务支持:通知服务，应急处理，专业数据分析 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 七、品牌 ㈠品牌意识淡薄 ㈡品牌小，不具竞争力 ㈢自己把自身品牌做坏，摊子做烂 得出结论：市场竞争激烈，中小物流公司多经营不善，难以生存，长期必将被吞并或淘汰。只有加盟和联盟才能共同做大做强，互惠互利！ 第六部分 加盟的相关费用 项目 级别 风险押金（元/次） 加盟网络管理费（元/年） 商标授权费 特许权费（元/月） 省会级城市 45000.00 4000.00 500.00 营业额×4%最低不低于4,000 地 级 市 35000.00 3000.00 500.00 营业额×4%最低不低于2,000 县级市（县/区） 25000.00 2000.00 500.0 营业额×4%最低不低于1,000 　　　 第六部分 加盟的相关费用 备注：家家总部有权对上述费用，根据实际情况进行调整。 名词解释 1、加盟网络管理费：指用于加盟公司日常管理的相关费用总称。 2、营业额：指在家家品牌及物流运营网络内的全部营收，具体包括：发货额、家家网络内派送费等相关费用。 例如A地级市加盟公司在一个月内发货额为50000元，帮助网内兄弟公司派送的派送费收入为2000； A公司在本月应交纳特许权费为：50000元×4%＋2000元×4%=2080元 第六部分 加盟的相关费用 若A地级市加盟公司在一个月内发货额为20000元，帮助网内兄弟公司派送的派送费收入为2000；A公司在本月应交纳特许权费为：20000元×4%＋2000元×4%=880元；但是总部规定地级市加盟公司最低缴纳特许权费为2000元/月，此时A公司该月缴费应为2000元。 第七部分 联盟的好处 、市场资源整合，优势互补 、市场竞争力加大 、市场份额增大 、联盟长期性存在，甚至形成垄断或半垄断 、公司规模扩大 、网点多 第七部分 联盟的好处 、网点密集覆盖，贴近客户 、先进办公自动化 、人员素质高，形象佳 、科学的管理水平 、综合性多条优势线路 第七部分 联盟的好处 、价格合理，利润高 、广泛客户，货源稳定，货物多样 、综合网点，准时安全配送 、快速双向直达 、重视客户，到发对流 、客户依赖，信任度高 第七部分 联盟的好处 、规范操作，服务一流 、理赔减少，实力雄厚，及时赔付 、先进的办公设备 、先进科学的业务软件系统支撑 、专业服务，个性服务，定制服务 、大品牌，优势竞争力 第八部分 联盟长期发展与愿景 、与中小物流公司长期密切联盟 、集中客户，集中货源，集中资源 、家家自身发展的联盟实例，借鉴经验，快速发展 、扩大品牌影响，扩大市场份额，扩大各加盟公司的利益回报 、一杆大旗，一个联盟，利益共享，捆绑发展，长期共赢！ 谢 谢 家家加盟业务开展 密集网点覆盖，到发对流，共同发展，互惠双赢！ 目录 第一部分 加盟工作目标 第二部分 工作原则 第三部分 加盟政策 第四部分 加盟招商方案及流程 第五部分 中小物流公司背景及现状分析 第六部分 加盟的相关费用 第七部分 加盟的好处 第一部分 加盟工作目标 优势互补，共同做大，资源整合 、增加家家客户群覆盖率 、扩大家家品牌知名度 、扩大家家市场份额 、扩大各加盟公司的利益回报 、形成与中小物流长期密切联盟 、整合中小物流企业资源，实现家家快速发展 、以吸引为第一重心 、扩大加盟政策宣传 、为加盟商长期提供良好运作 、对加盟人的长期保护 、以长期合作为主题 、共担风险共同获益 、支持、扶持加盟商做大 第二部分 工作原则 第三部分 加盟政策 一、加盟方式 加盟店将采用统一的店面设计，员工统一服装和免费培训，使用家家的品牌，家家总部将进行市场策划、广告宣传和统一的促销活动。 ㈠、完全模式 1、加盟店的收入成本完全归属于家家集团加盟店的原有客户和其指定范围内的市场都归属于加盟店。经审批通过，一人可拥有多家加盟店。 第三部分 加盟政策 2、加盟店的成本将