2012-MBA-第三章-外部分析资料.pptVIP

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第三章外部分析;外部分析目的;外部分析的必要性;什么是机会和威胁？;主要的外部力量;方法一：关键影响因素-PEST模型;1. 关键的经济因素;下列企业对哪些经济因素敏感？;全球经济发展趋势;2.关键的社会、文化、人口与环境因素;归真堂遭遇道德约束;案例：销售不加牛肉的汉堡;3. 关键的政治、政府及法律因素;蚂蚁战大象;齐鲁晚报 2009-9-25;2010年美国337调查涉华案创新高 ;2011 年美国特别301 观察国名单;被反倾销诉讼包围的中国产业;中国企业的觉醒;4. 关键的技术因素;任何战略都必须考虑技术;2012年1月19日;PEST分析模型;方法二、五力模型;替代品：暂无;什么是产业？;产业内竞争的驱动力;新进入者面临的竞争;巴西淡水河谷公司 ;2009年铁矿石谈判情况;供应商的议价能力(2);购买者的议价能力——大型零售商;购买者的议价能力——团购;替代品企业的威胁;讨论：IPAD会替代笔记本吗？;同类企业的直接竞???;画出你公司所处的五力模型图;产业中的战略群;分销渠道;战略群举例;战略群分析的意义;产业分析的目的-产业定位;方法三、外部因素评价(EFE)矩阵;EFE矩阵结构;宝钢EFE矩阵;农村信用社的EFE矩阵;方法四：竞争态势矩阵(CPM) ;EFE与CPM之区别;大企业的环境观;漏斗模型——理解宏观环境;总结;课堂讨论;课后讨论