管理资料-项目管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
初步可行性研究要解决的问题 项目建设是否必要? 项目需要多长的时间完成? 需要多少人力、物力资源? 需要多少资金且能否筹集到足够的资金? 项目财务上是否有利可图? 项目经济上是否合理? 初步可行性研究的主要内容 市场和生产能力 物料投入分析 坐落地点及初步的厂址选择 项目设计 项目进度安排 项目投资与成本估算 辅助研究(功能研究) 对要制造的产品进行市场研究 原料和投入物资的研究 实验室和中间工厂的试验 厂址研究 规模的经济性研究 设备选择研究 2.详细可行性研究的依据、框架 详细可行性研究的概念 详细可行性研究的依据 详细可行性研究的原则 详细可行性研究的程序框架 详细可行性研究的概念 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个环节。其中一般把详细可行性研究称为项目论证。 详细可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析,对各种可能的建设方案和技术方案进行详尽的比较论证,并对建成后的经济效益、社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法。 详细可行性研究的依据 国家有关的发展规划、计划文件 项目主管部门对项目建议的批复 项目建议书及其审批文件 项目投资者委托合同或协议 初步选择报告 主要工艺和装置的技术资料 详细可行性研究的原则 科学性原则 客观性原则 公正性原则 详细可行性研究的程序框架 立 项 项 目 目 标 设 定 项 目 财 务 评 价 调 查 研 究 方 案 比 较 最 优 方 案 论 证 国 民 经 济 评 价 编 写 可 行 性 报 告 环境报告 资金筹措 计划 采购规划 招投标申请 3.项目论证的主要内容 市场需求预测 原材料和投入的选择供应 产品结构和工艺方案的确定 生产规模(或生产能力)的确定 技术与设备选择 坐落地点和厂址选择 投资、成本估算与资金筹措 经济和综合评价 市场需求预测 ①需求分析的内容 市场当前需求的大小与组成,该市场的地域范围 市场细分,主要按以下因素确定: 最终用途(如消费者) 消费者类别(如消费者的不同收入水平) 地理区域(如区域市场、国内市场和出口市场) 对整个市场及其各部分在项目使用期间的某段时期,最好是头十年的需求预测 拟议中项目在国内与国际竞争发展和消费者反应变化的情况下,在所预测的时期内预期达到的市场渗透率; 作为预测增长与市场渗透依据的大致的订价结构。 ②需求预测 对某一种或几种产品的潜在需求的预测; 对潜在供应的估计; 对拟议中项目可能达到的市场渗透程度的估计; 某段时期内潜在需求的特性。需要有关于这些不同方面的数量和质量数字。 市场需求预测 ③预测方法 时间序列预测法 因果回归预测模型 消费水平法(包括需求的收入弹性与价格弹性) 最终用途(消费系数)法 市场需求预测 原材料和投入物的选择供应 原材料和投入物的分类 原料(未加工或半加工的);经过加工的工业材料(中间产品);制成品(组件);辅助材料;工厂供应品及公用设施(水、电、气、燃料、废水和废气处理等)。 原材料和投入物的选择与说明 在很多项目中,不同的原材料可用于同一生产,应确定哪一种原材料最为适宜。如果各种可供选择的原料都易于得到的话,问题就在于工艺与技术是否经济。 原材料和投入物的特点 质量性能 、来源和可得数量、单位成本 原材料和投入物的供应协议 产品结构及工艺方案的确定 技术的先进性 技术的实用性 技术的可靠性 技术的连锁效果 技术后果的危害性 生产规模(或生产能力)的确定 生产规模或生产能力的定义 生产规模或生产能力一般是指一个工厂在一定时期内能够生产的量或单位数。 确定可行的企业生产规模 最小经济规模和设备限制因素 资金和投入的限制因素 投资费用和生产成本 预计的销售额和企业的生产规模 . 技术与设备选择 技术选择 技术评价 技术获得方式 技术费用 设备选择 生产技术 生产能力 生产规模 工艺过程 座落地点和厂址选择 地点的选择 政府政策的作用 注重原材料还是注重市场 当地条件:基本设施和社会经济环境 厂址选择 土地费用 当地条件 场地整理和开拓 投资、成本估算与资金筹措 总投资 资金筹措 自筹资金、各种贷款、募集股份 生产成本 财务报表 现金流量表、预计资产负债表 经济评价及综合分析 经济评价 企业经济评价 静态评价方法:投资收益率与投资回收期 动态评价方法:净现值法、内部收益率法、动态投资回收期法 国民经济评价 国民经济评价是从国家的角度,评价项目对实现国家经济发展战略目标及对社会福利的实际贡献。 经济评价及综合分析 综合分析 不确定性分析 产生不确定性的最普遍原因有:通货膨胀、技术变革、额定生产能力测定失实以及施工期和投产期的长短。 不确定分析分为三个步骤进行

文档评论(0)

allap + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档