咸宁碧桂园 丹桂香堤三工程项目策划方案.6.7课程实例.pptVIP

咸宁碧桂园丹桂香堤（三） 项目策划方案;前期策划 ;;项目概况;;工 程 部 刘超 ;五、 平面布置;五、 平面布置—临时道路做法大样;五、 平面布置—临时排水平面布置图;五、 平面布置—临时给水平面布置图;;五、 平面布置—临时用电平面布置图;用电配件;布置原则：;安全文明保证体系;安全管理组织机构 ;TEXT;; 施工进度奖惩制度 为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖 惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工 程量的统计，对短板进行针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售工作及各主节点 计划工作等。 （1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天处罚1000元。 （2）每一栋楼设五个关键节点，即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程 的竣工备案计划，每拖延1天处罚5000元，提前工期按实际情况酌情考虑奖金。 ; 工期保证手段循环过程图 ;; ;自检 ; 施工技术资料管理流程图; 施工物资资料管理流程图; 检验批质量验收管理流程图;1）、1计划 计划是采购的唯一依据。 2）、2禁止 禁止无条件方行；禁止材料堆放三无场地。 3）、3核对 核对材料资料的准确性；核对单据凭证的完整性；核对签收人身份的有效性。 4）、4坚持 坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。 5）、5不收 订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收； 破损数量超规定的不收；无采购计划与特批的不收。; ;基础工程;; 施工质量奖惩制度 1. 我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款10000元或要求退场 　　2. 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组10000元罚款，给予施工队工长5000元罚款。 　　3. 在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组3000元罚款，该分项负责人给予1000元罚款。 　　4. 对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予10000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以5000元罚款。 　　5. 施工队必须严格控制楼房垂直度，不得超过3cm，否则按没超出1cm/20000元进行处罚。 6. 根据考核评估制度进行奖励。 ;七、 临设策划-CI;临设策划-CI;CI策划;CI策划-门楼;CI策划-施工图牌;CI策划-塔吊;CI策划-安全通道;八、 物资、设备进场计划—物资计划;八、 物资、设备进场计划—设备计划;八、 物资、设备进场计划;工期策划 ;;一、 总进度计划—总进度计划;1.根据本项目地勘报告，17#楼所在场地回填土达6米厚，桩基施工极易塌孔，需采用9米长护筒进行护壁处理，护筒拔出难度大，沉渣采用泥浆反循环抽取。;总进度计划;1.施工人员准备：;8天;;;;;;; 为响应碧桂园集团”成本年“的号召，遵从腾越总公司“降本增效”的指示方针，服从分公司“成本控制”文件的要求，本项目的策划工作也紧紧围绕着成本控制方面来开展。根据一期四标工程的特点，降本增效的举措主要体现在： （1）技术方案的对比分析 深基坑、悬挑脚手架、高大支模体系等技术可操作性强的要进行多方案的比较与分析，选择既安全适用、又能有效降低成本的最优方案。采用技术成熟的工艺，对新工艺、新技术、新材料的应用综合考虑时间成本，以期达到降本增效的目的。 （2）施工图纸的深化设计 鉴于集团2015新版《两防》文件的颁布，按照《两防》规范性要求，先进行图纸的深化设计，使《两防》规范在图纸上可视化，增强实操性。深化后的图纸进行报审作为结算的依据。 （3）严抓基本工程质量保效益 全面把控质量技术，严格执行验收程序，防止返工或分包索赔，减少整改费用，降低交楼风险和维修费用。 （4）做好签证及变更文件的收集 及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，增加效益。 （5）严格执行公司的管理制度 做好分包、和原材料管理，严格控制各项材料的用量，减少现场堆放及施工损耗率。规