后勤人员激励制度.docVIP

... ... 员工激励制度 员工激励制度 1、目的 表彰、奖励在工作中做出突出贡献的团队和员工， 通过肯定和认可员工的工作业绩 和价值，为全员树立榜样，从而激发全员的积极进取的激情，促进公司战略目标 的实现； 宣贯、引导企业文化、加强员工的团队意识和荣誉感，增强公司的凝聚力； 合理控制人力成本，保证奖惩有依据，避免奖惩的随意性； 发掘、选拔、培养各类管理人才，为公司高速发展作人才储备。 2、适用范围 适用于公司后勤员工 3、激励奖项设置 兑现比例 当月目标 业绩≤当月业绩＜（当月目标 业绩 +50）万，兑现比例为 105%； （当月目标 业绩 +50）万≤当月业绩＜（当月目标 业绩 +100）万，兑现比例为 110%； （当月目标 业绩 +100）万≤当月业绩＜（当月目标 业绩 +200）万，兑现比例为 115%； （当月目标 业绩 +200）万≤当月业绩，兑现比例为 120%； 附： 2015.4 月-12 月目标 业绩 月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业绩（万） 250 215 240 220 245 235 265 210 185 此兑现比例适用于职能部门中不拿业绩提成的员工； 月度内员工请事假累计≥ 2 天、连续调休（包括正常休息加调休）＞5 天、迟到次 数≥ 2 次、有旷工行为者均不得享受当月兑现比例； 月度内员工违反公司规章制度，被处