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企业战略计划模板 　　鹏达集团企业发展战略规划　　根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。　　一、指导思想及总体战略目标　　指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。　　总体战略目标企业年总收入XX年达到50亿元以上，到XX年达到100亿元以上。企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。　　二、市场发展规划：　　立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长%，到XX年达到100亿元以上。　　1、扩大工程范围：　　公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。　　要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层　　建筑向高层发展。　　扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。　　大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。　　2、巩固京冀市场　　经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。　　北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。　　河北市场：目前在河北石家庄、邢台、保定、唐山、秦皇岛市场的施工较多，要逐步扩大这些市场的市场量，增加市场占有率。重点抓住首钢迁移的时机，争取参与首钢建设项目。抓住冀东油田开发和冀东新开发区建设的时机，参与其建设。同时要加大其他市场的开发力度，积极开拓张家口、沧州、邯郸、黄桦港等市场。　　3、发展津沪市场　　天津市场：天津是中国环渤海经济区中的主要城市，在过去二十年改革开放中，环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区，经济　　发展缓慢，城市建设落后。近两年以来，天津房地产，城市改造等刚刚起步，发展前景可观，天津滨海新区是国家重点项目，建设投资规模大，公司应抓住这一机遇积极开拓该市场，完善办事处、分公司的建设，充分发挥其功能，积极进行市场开拓，重点抓住天津滨海开发区的建设项目，争取承揽港口建设工程，参与滨海新区的建设工程。　　上海市场：上海的建设潜力较大，XX年世博会在上海市举办，总投资将达到1800亿，完成后将给上海带来大的发展，我们要在积极参与该项目工程的基础上，抓住机遇，积极开发市场。蒲东新区正在进行深入发展和建设，上海港要进行大规模的扩建，要完善上海办事处的工作，加大工作力度，积极运行，争取建筑、公路、市政、港口等多项配套工程。　　4、努力开拓全国市场　　公司经过数年的努力，在主要依靠京冀周围市场的同时也发展了国内其它市场，目前主要有内蒙、山东等。但总体范围比较窄，市场比较小。今后五年内，充分利用国家发展东北老工业基地、西部大开发和中部崛起、新农村建设等政策，大力发展上述区域的市场。　　重点发展：河南、山东、内蒙、广东、宁夏、辽宁。　　逐步发展：新疆、陕西、广西。争取到XX年工程施工范围覆盖全国20个省市自治区。　　5、努力开拓国际市场　　公司在国内发展的基础上，逐步进入国际市场，以劳工、分包、总包等各种形式走出国门，承揽国外工程。　　XX年完成对阿联酋、伊朗、俄罗斯、南美、欧州等地的考察市场调研等工作，　　XX年争取进入伊朗和阿联酋市场，采取先少数人、小队伍进入，进行小规模施工，摸索经验，摸索市场，然后进行大规模施工，长远发展的方针。　　在总结阿联酋、伊朗经验的基础上，从XX年争取进入沙特特阿拉伯、阿曼等中东国家。　　XX-XX年争取进入越南、蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦等国市场。　　6、市场规模安排　　XX-XX年安排：　　07年公司市场规模达到15亿元。其中京冀市场地区12亿元，津沪1亿元，其它地区2亿元。其中；建筑业完成12亿元，房地产完成2亿元，各专业项目完成1亿元。　　08年达到20亿元。其中京冀地区14亿元，津沪2亿元其它，其它地区4亿元。其中：建筑业完成14亿元，房地产完成3亿元，各专业项目完成2亿元。　　09年