企业经营战略规划-五图管理规划分析.pptVIP

一、产业地图背景分析 1、产业环境 2、产业结构 3、产业政策 4、产业趋势 5、行业分析 产业地图案例:太阳光电产业关联图 数据源：本研究 硅胶 原料、基板 电板 原材料 太阳能电池制造商 制造 设备商 建材 制造商 电子零件 各种原材料 系统零组件制造商 相关产业 铝,其他金属 基本化学材料 塑料(合成树脂) 玻璃及其制品 钢铁初级制品 其他金属制品 电子及半导体制造机械 量测、导航及控制设备 其他电机器材 电线、电缆与配线器材 分离式组件 其他电子零组件 房屋建造商 太阳能电池 制造商 承包商 工程公司 重电商 电源商 系统化 个人 企业 地方政府 中央政府 民营电厂(IPP) 电力公司 配线、设置工事、施工 配线、设置工事、施工 建材一体化 PV组件、架台 太阳能电池组件 电池 集电箱、整流器、联系保护装置、电池 上游 中游 下游 产业结构 产业环境 产业政策 产业趋势 行业分析 产业地图案例:航空产业地图 设备制造商 系统零组件制造商 航空器租润 航空器维修 系统承包 航空工程 私人飞行 商业飞行 地方政府 中央政府 民营工业 立体旅游 私照、商照培训 飞机维修、保养、托管 上游 中游 下游 产业环境 产业政策 产业结构 产业链分析 关联产业 通用航空保险 航空俱乐部 通用航空中介服务 通用航空技术服务 通用航空相关联 的社会服务 通用航空产业园） 航空器维修 航空器维修审查 航空器零配件供应 机场开放许可 航空器制造 运行审定 航空运营 航空器制造及系统供应 航空服务 产业趋势 技术地图 技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」，将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源，整合在一起， 使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术，以领先竞争者进行产品与技术的布局，取得竞争的优势。 以專利技術地圖為基礎發展專利佈局策略 （Motorola的第一張產品技術地圖）  科技管理 Chapter 6 技術策略 6-* 产品技术地图 产品技术地图即设计一系列量化的指针来描述环境的变化以及产业技术绩效，构思企业的经营（或市场）策略，并规划达成组织经营（或市场）策略不同时点与各市场的产品（或服务），进而决定未来该发展的技术与资源投入的领域，最后再以路径将「市场／产品（或服务）／技术／资源」连结而成。 市场地图 市场地图是企业依据产品地图的规划 , 進行国内外市场规模分折及市场的区隔与分布以超常規的商業模式及創新的市场营销方法, 從事市场渠道通路的开拓与布局, ,多数企业在规划公司的愿景及评估未来市场需求时，多半只采用产品地图的规划。然而欠缺评估产业长期技术发展的产品地图，通常只着重在业务需求、成本因素、或是现有产品规格的小幅修改，造成企业产品大多属于市场的追随者、而非领导者，主要是因为，企业欠缺从技术面思考、评估、规划产品可能突破的机会。 财务地图 财务地图是企业因應经营需求所作的 财务管控, 流程管理、效益分析及短中长期所作的投、融资管理、现金流管控、 预算编制、追踪、续效考核等的 资本运作、扩张 上市、分柝、并购等的決策依据. 财务地图是企业资本运作、资本扩张的基礎 . 财务地图--财务分析概述 在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析 解释和评价企业财务状况是否健全，经营成果是否优良等 发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难 为财务预测、决策和计划提供有用信息 减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性 -*- 财务地图--财务分析的作用 评价财务指标、衡量经营业绩的重要依据 挖掘潜力，改进工作，实现理财目标的重要手段 合理实施投资决策的重要步骤 -*- 财务地图--财务预警指标体系 即时监控企业的各项经营管理活动 发现和纠正企业管理活动的重大失误和波动 及时发出警报，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力 使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态 -*- 企业的财务预警指标体系 财务预警指标体系 偿债能力 营运能力 盈利能力 销售能力 发展能力 控制能力 3项 6项 4项 9项 2项 4项 6 大类 28个指标 -*- 财务地图--营运能力指标分析 货币资金周转天数 应收帐款周转天数 存货周转天数 流动资产周转率 固定资产周转率 总资产周转率 营运能力指标 -*- 净资产收益率 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 1÷(1 - 资产负债率 ) 总资产净利率 × × 负债总额 资产总额 ÷ 流动 负债 长期 负债 流动 资产 非流动 资产 主营业务 收入净额 资产平 均总额 净利润 主