建筑智能化施工组织方案.docVIP

　　 　　　 　　　 前 言 为更好地控制人才市场迁建智能化项目的施工进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。 我司制定以下各项目标： 工期：确保按业主的要求进场施工，与工程主体同步。 质量：合格。 安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。 文明施工：严格按建设部的文件执行，达到常熟文明工地标准。 团结协作：与土建单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计院等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。 第1章 工程概况及编制说明 1.1 工程概况 人才市场迁建智能化主要系统包括：综合布线系统，卫星接收及有线电视系统，巡更系统，多媒体会议系统，闭路电视监控及防盗报警系统，综合管路系统及机房系统等。 1.2 施工组织设计编制原则 本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施等。 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。 1.3 施工组织设计编制依据 施工组织设计作为我公司指导施工的依据，在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成人才市场迁建智能化系统工程施工任务的重要经济技术文件。本施工方案以下列资料为编制依据： 1．人才市场迁建智能化工程招标文件、施工图纸及招标文件补充文件及附件； 2．公司ISO9001认证体系施工管理标准，ISO14001环境管理体系认证标准及有关技术、安全、生产，管理文件。 3．国家相关规范、标准。 1.4 本工程执行的技术标准规范 ANSI/EIA/TIA-569(CSA T530)商业大楼和空间结构标准。 ANSI/EIA/TIA-607(CSA T527)商业大楼接地线和耦合线标准。 ANSI/EIA/TIA-568(CSA T529-95)商业大楼通讯布线标准。 ANSI/EIA/TIA-606(CSA 7528)商业大楼通讯布线结构。 ISO/IEC11801《国际商务建筑布线标准》。 GB/T 50341-2000《智能建筑设计标准》。 JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》。 GB/T 50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》。 GB/T75-94《安全防范工程工序与要求》。 GBJ79-85《工业企业通信接地设计规范》。 GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》。 GB/T 16572-1996《防盗报警中心控制台》。 GB50054-95《低压配电设计规范》。 GB50174-93《电子计算机机房设计规范》。 GB/T2887-2000《电子计算机机房场地通用规范》。 GB50057-94《建筑物防雷设计规范》。 FCJ08-83-2000/J10011-2000《防静电工程技术规范》。 GB/711457-1995《软件工程术语》。 GB/T14079-93《软件维护指南》。 GB/T19000.3-I.997《在软件开发、供应和维护中的使用指南》。 DB32/181-1998《江苏省建筑智能化系统工程设计标准》。 DB32/365-1999《江苏省建筑智能化系统工程监测规程》。 DB32/366-2000《江苏省建筑智能化系统工程实施及验收规范》。 DB32/367-1998《江苏省建筑智能化系统工程评估标准》。 第2章 难点分析及分部分项工程施工方案 2.1施工难点分析 人才市场迁建总包方须与各个专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面总包方须与上述专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面能化弱电系统工程，工程范围较大、周期较长，系统较多，相对其它智能化弱电系统工程有一定难度，经过我们认真分析及以往的工程经验，我们认为人才市场迁建系统工程施工中以下问题必须引起重视。 2.1.1系统集成及相关接口问题 在建筑物智能化系统工程建设中，普遍存在着诸如楼宇机电设备自控系统的控制器与受控设备之间、消防系统与安保系统的信息共享、消防系统的