企业生产经营计划.docx

企业生产经营计划 　　生产与运作管理　　某榆钢检修公司XX年生产计划与控制系统　　某榆钢检修公司XX年生产计划与控制系统　　一、XX年的经营方针　　在认真审视XX年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将XX年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。二、XX年的大友榆钢检修公司生产经营目标核心经营目标　　XX年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：　　XX年生产、检修、工程收入万元，XX年生产、检修、工程收入7500万元，增长率%，XX年利润收入197万元，XX年利润收入230万元，增长率%，生产、检修、工程目标细分　　生产、检修、工程目标细分表　　XX年可控费用计划　　三、主要生产、检修、工程策略市场策略　　1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。　　2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。　　3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。　　费用策略　　1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的　　2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。四、实现目标的措施　　榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用元。　　2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议XX年生产劳务合同，预计费用在以上元。　　3．榆钢一期XX年工程项目大概在元左右。4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。6．公司检修、保产、工程项目的成本控制人力资源　　1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在XX年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平　　性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。组织管理　　1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。　　2．由各科室主管负责，XX年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。　　3．由财务科负责，XX年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。　　4．由人力资源主管领导负责，XX年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。　　总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！　　易德利XX年度经营计划书　　一、XX年的经营方针　　在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将XX年的经营方针确定为：　　灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润，完善结构升效率。　　经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、XX年的经营目标核心经营目标　　XX年，公司的核心经营目标是：　　年度销售实现营业额________万元，冲刺目标________万元，增长率%，保底销售收入________万元，年度税后利润________万元，增长率________%，税后利润率________%，保底利润________万元。　　在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。销售目标细分　　销售目标细分表　　三、主要经营策略　　市场策略　　要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将XX年确定为“市场