新任经理管 理技巧-trainee学科介绍课程讲述.pptVIP

新任经理的基础管理技巧;领导者的职责;领导者的职责; 设定目标 研拟策略 提出计划;迈向管理之路上常见的问题;领导力的三个加速器;领导力的三个加速器;注重真实可信;释放员工潜力;评估并建设你的团队;团队建设的方法;勇于接受反馈;勇于接受反馈;三个加速器相互关联;;高绩效团队的建立和管理; 一小群知识与技能互为补充的个体， 他们致力于： 共同的奋斗目标 一致认可的行动策略 为任务一起分担责任 ;;选择合适的成员 成员绩效最大化 成员能扬长避短 有强有力的领导 具有共同的目标 有效的内部沟通 具有严明的纪律 能够保证高质量 能够不断地改进 ;; 被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望、热切、投入 戴面具、小心谨慎 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权、遵循现行规则 ;第二阶段 风暴期; 人际关系由敌对走向合作 憎恶开始解除 团队成员意识到合作的重要性 沟通之门打开，相互信任加强 团队发展了一些合作方式的规则 注意力由人际关系向团队任务转移 工作技能提升、生产力有所起色 建立工作规范和流程，特色逐渐形成; 团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 团队成员自由而建设性地分享观点与信息 团队成员分享领导权 颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感 ;形成期的领导风格—命令型;