五粮液财务 分析报告科目讲解.pptVIP

五粮液财务分析报告;Date;Contents;一;基本情况;股本结构; 截至 2006 年 12 月 31 日，公司股东总数为 88,614 户。 其中:有限售条件的流通股1 户，本公司高管人员（锁定）9 户，宜宾市国资公司高管人员（锁定）2 户，无限售条件的社会公众流通股 88,602 户。;;; ;;酒类 生产;; 截至2006年12 月31 日，公司在职员工总数为16,673 人。 其中：生产人员13,190 人（含技术人员5,195 人），销售人员296 人，财务人员48 人，行政人员685 人，其他1,896人，内退职工为558 人。 公司在职员工中受过高中（含技校、职高、中专）教育的人数占员工总数的52.50%，受过大专以上教育的占员工总数的10.7% 。 ;公司重要高级管理人员情况;;二;; 2006年： 酒精饮料行业收入加速上涨，盈利能力增强 ?酒精饮料行业收入加速上涨，盈利能力增强。2006年1-11月份行业收入同比增长23.46%，快于上年同期增长速度，行业盈利能力增强，成本费用利润率从2003年的7.9%，上升到了2006年11月的10.11%，产品价格也持续上涨。 白酒、葡萄酒和啤酒产量分别上升了18.18%、?18.04%和14.69%。 国内消费能力增强是推动酒精饮料行业增长的主要动力。预计在国内经济高速发展的背景下，酒精饮料行业07、08年还将维持20-25%的增长。 ? 　　;2005年：;;;;总量增长有限，产品结构向高档白酒倾斜 浓香型依然占据白酒市场主导地位的现状将继续保持 税负沉重，消费税调整，白酒市场反应平淡;;;;我国白酒行业近年来的销售利润率;;;浓香型依然占据白酒市场主导地位的现状将继续保持 我国白酒主要分为浓香、清香、酱香、米香和兼香等五大香型。 ;;;税负沉重，消费税调整，白酒市场反应平淡 2006年3月，国家取消粮食白酒和薯类白酒的差别税，改为20%的统一税率。 　　　　　　　　　五粮液公司应纳税种 ? ;;白酒行业在饮料及酒类行业中有着利润率高的特点，特别是高档白酒。 白酒与其他酒类相比有着产量增加的受限性，提高收入的方法应加强单位售价，即作高档白酒的生产商。 白酒行业的竞争力体现在品牌上，所以企业应走品牌兴厂的路线，加大营业费用的投入。 白酒行业中的高档白酒有着利润高、市场竞争度较低的特点，而中低档白酒的市场竞争较为惨烈。 白酒五大香型中以清香型为佳，有着最为广阔的消费群体。 五粮液是一家历史悠久，富含高、中、低档全部白酒品种的生产厂商，在品牌知名度、产品品种定位及产品特性等方面都处于行业领先地方，有着得天独厚的发展优势。;三; 五粮液是成功， 然而五粮液的漫漫营销路是怎样一步一步走出来的呢？ 五粮液的企业战略又是如何定位的呢？ ;OEM （“贴牌”）模式 带来的威胁 竞争对手和白酒市场不 景气带来的威胁 入世带来的影响 业外新军冲击 中高档白酒终端终端竞 争日趋恶劣 多元化经营战略看不到 　岸 ;优势Strength;;;;;;;;劣势Weakness;;机会Opportunities;;威胁Threats;五粮液一直采用OEM经营模式，最终的结果是，质量欠佳的品牌都打着“系出名门五粮液品质”的金字招牌在市场上招摇，却任由母体“五粮液”的品牌资源在共享下大打折扣。而当其中某一品牌日益做强时，OEM商就会有另一番“雄心壮志”。 比如“金六福”，当从默默无闻的白酒新兵变成为酒业大亨之后，就酝酿着脱离五粮液。2001年末，它出资3100万元，收购了云南香格里拉酒业股份有限公司55.97%的股份，2003年底又买下了湖南的地方名牌邵阳酒厂。2006年，金六福还萌发在福建投资兴厂的想法。此时，资源共享逐渐演变为资源外溢，这又成了五粮液的一大“忧患”。;竞争对手和白酒市场不景气带来的威胁 　　　近年来，人们对啤酒和葡萄酒的消费量不断增加，而过量饮白酒有害身体健康的观念为越来越多的人认可，白酒的消费量逐年减少，经历了连续5年的减产。 ;;;;多元化经营战略看不到岸 　　　今年以来，随着三星、可口可乐等企业纷纷减肥——剥离与主业疏远的行业，关于“多元致死”的说法再度流行。 而这个节骨眼上，国内企业却一窝蜂忙于扩张，把疆土从国内拓展到国外，从主业瞬间跨越多个陌生行业。 　　　　其中，五粮液集团就是逆风而上的典型。 　　　　其实，从上世纪90年代，五粮液就开始了它的多元化之路，并在这条路上