连锁店薪酬制度.docVIP

薪酬制度 制定目的：为及时快速反应绩效考核的结果，特制订此薪酬制度。 适用范围：公司全体人员 正文： 薪酬原则 保底工资保障，绩效薪资激励，凸显优秀，基本保障 公司的薪酬制度基于基本保障凸显优秀两个方面，首先，我们的底薪设置将在不违反上海市最低薪水的基础上，略有提升，取保基本保障的功能能够达到；在达到基本保障后，将向业绩优秀的人员进行大幅度倾斜，确保优秀工作成果能够得到丰厚的回报 底薪、提成对应表 级别 底薪 提成 五等 四等 三等 二等 一等 90%以下 90%以上 100%以上 110%以上 130%以上 见习导购 1300 1.0 1.1 1.3 1.6 2.0 三级导购 1350 1.0 1.1 1.3 1.6 2.0 二级导购 1400 1.0 1.1 1.3 1.6 2.0 一级导购 1450 1.0 1.1 1.3 1.6 2.0 资深导购 1600 1.1 1.3 1.6 2.0 2.5 黄金导购 1650 1.6 2.0 2.4 2.8 3.2 白金导购 1700 2.4 2.8 3.2 3.6 4.0 钻石导购 1800 3.2 3.6 4.0 4.4 4.8 收银员（整店提成） 1600 0.45 0.55 0.65 0.75 0.85 领班（整店提成） 1800 0.6 0.7 0.8 0.9 1 销售私提公提操作方法 个人业绩指标达标率为： 计算方法 职位 计算方法 导购员 个人销售目标达标率*整店销售指目标标率 领班 整店销售目标达标率*片区销售指目标标率 区店长 片区销售目标达标率*运营部销售目标达成率 导购员级别销售指标设定方法： 级别 与基准指标比例 三级导购员 100% 二级导购员 100% 一级导购员 100% 资深级导购员 110% 黄金导购员 120% 白金导购员 130% 钻石导购员 150% 基准指标计算方法：业绩目标三级至一级导购员每岗位为1，领班和收银为0.3，并对整店业绩负责，资深导购为1.1，黄金导购为1.2，白金导购为1.3，钻石导购为1.5。例如，整店共领班1人，收银1人，资深导购2人，三级导购2人，目标为30万，个人目标为三级导购目标位30万/（2*1.1+2+2*0.3）=6.25万，领班、收银为1.875万 个人与整店业绩挂钩 导购个人提成与整店业绩挂钩，方法为：实际个人提成：个人业绩提成*整店达标率。 领班与收银个人业绩未达标减少个人提成实得80% 例如： 职位 整店 目标 个人 目标 个人 业绩 个人 达标率 整点业绩 整店 达标率 实际 提成 说明 三级导购 300000 62500 84000 134.40% 337000 112.67% 1680 三级导购 62500 60000 96% 600 资深导购 68750 85000 123.64% 1700 资深导购 68750 70000 101.82% 1120 收银 18750 18000 96% 2022 80% 领班 18750 20000 106.67% 3033 个人提成计算、操作方法 实行轮牌制，门口进行迎宾，客人进入店时按顺序进行接待； 每单收银是必须注明业绩归属，领班或收银必须并进行口头确认，每天进行一次汇总确认。