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年煤矿第三季度安全工作计划 　　篇一：煤矿2016年三季度安全工作计划 　　2016年三季度安全工作计划 　　为全面贯彻落实集团公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下： 　　一、指导思想 　　在2016年第三季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。 　　二、第三季度安全工作目标 　　1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。 　　2、无重伤无死亡。 　　3、建立和完善各项管理制度。 　　4、做好安全生产大检查工作。 　　三、第三季度安全工作安排 　　（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。 　　全面落实集团公司关于安全生产工作的部署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭 　　习惯性违章、违规行为，确保安全生产。 　　（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。 　　第三季度，矿井进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。 　　各单位要抓好日常培训，做到“五落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。 　　（三）加强基础管理。 　　1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。 　　2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证应急救援措施到位，减少损失。 　　3、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。 　　4、加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，第三季度，日常安全管理的重点是雨季三防、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。 　　6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。第三季度，有针对性的开展 “安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人(原文来自： 博旭 范文网:年煤矿第三季度安全工作计划)心，以活动保安全，以安全促生产。 　　7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。 　　8、做好环保和节能减排基础工作。 　　（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。 　　继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用。 　　（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。 　　1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违” 　　行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。 　　2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验收合格后方可恢复生产。 　　3、各单位