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供应商管理年度报告(共4篇) 　　采购与供应商管理学习总结　　随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。通过对“采购与供应商管理”的学习，使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。以前一直在做的事情，现在通过了理论印证，有了更为直观的印象。例如，集成供应链的管理概念，战略采购与常规采购的区别，采购成本的分析，采购商品的四限分类，标准成本的概念及实施的意义等各种理论概念。这些理论的系统学习让我们在以后的工作中逐步应用实践，并且结合我们公司的实际情况加以完善，为以后采购工作做的更好，起到了很大的作用。　　现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍，作出总结，以便在以后工作过程中有所参考。　　一、要想做好采购，首先，要选择好供应商　　A、对于供应商的选择，应遵循以下几个原则：　　1、对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉和财务状况等应多方面考虑。　　2、应考虑供应商的交货能力，包括准时交货能力和产品的持续改进能力。　　3、供应商的灵活性，如供应商回应企业需求变化的意愿及能力。　　4、选择合适的地点供应商，越近越好，这样可以降低成本、减少风险。　　5、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，合作起来更有利我们。　　B、供应商的选择步骤：　　1、分析市场竞争环境，分析现有供应商的现状及优劣势