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供应链和计划管理人才 　　原创｜人才供应链中的能力管理，是一门手艺活　　随着互联网+时代的到来，企业外部环境不断变化，人才高流动性、人力资源管理多样性、人才潜能的开发和使用成为人力资源新常态，人才稀缺和行业转型持续被组织所关注，在这个变革时期，人才供应链管理历史性地成为人才管理热点。　　建设高效人才供应链，保持人才的合理、及时的补给水平，人才的低库存与有效使用，提升组织能力并使人才效能最大化，将会给企业带来巨大的产出。　　在精益管理中，产品生产按照工作步骤进行了切割，企业所有的原辅材料、在制品和产成品均有一定的质量标准，那么，人才供应链中做为产品的人才，能力如何切割？可以有标准吗？质量如何解决？答案就是，做好人才供应链中的能力管理。　　一、人才供应链中能力管理的两种有效工具　　从传统的人力资源管理、现代人力资源管理跨越到人才供应链管理，人力资源管理的重心也从基于事务的管理、基于岗位的管理转化为基于能力的管理。在人才供应链的能力管理中，胜任素质模型和任职资格体系是两种有效的工具。　　1、胜任素质模型　　胜任素质模型把人的胜任特征形象地描绘成一座冰山，也就是我们常说的“胜任素质冰山模型”。按照胜任素质模型的观点，人的素质由两大部分构成：表层素质和底层潜质。表层素质是指比较容易识别的素质，包括知识和技能等；底层潜质则是指比较难以识别的素质，主要包括价值观、自我形象、特质