物料管理概述(PPT51张).ppt

物料管理概述任辉 二000年.五月; 第一部分：1.基本概念，为什么要进行物料管理 第二部分：1.物料管理主要内容及概述 2.全面物料管理功能与负责部门 3.物料管理绩效及评价指标 4.公司物流系统及现状 第三部分： 1.物流管理发展 2.MRP、MRPⅡ、ERP特点及关系 3.新的竞争环境ERP; 什么是物料、物料管理？ 为什么要进行物料管理？;基本概念; 物料管理重点、目标 ? 重点： 不断料,不呆料,不囤料 ，保证物料供应的计划性，及时性，准确性 。 ? ? 目标： 降低物料库存成本,降低物料生产成本。 即每件事情都要折射到增加价值和降低成本，加强从采购生产到接受订单 发货整个物流的全面控制过程。 ;—>企业五大基础管理之一 销售 生产 人才流 信息流 资金流 物料 财务 物流 人事;二>物料与金钱之比较 1、花费时间与劳力，比等值金钱成本高。 2、资金闲置仅损失利息，物料呆滞除利息之外还要负担各种保管费用。 3、?物料比金钱保管难度大。 4、??物料价值波动比金钱更大一些。 5、 资金不会变坏，成为废料；而物料会闲置或损坏，或折价出售。 物料尤甚于金钱更要加强管理! ;三>物料管理为降低成本最有效办法 物料成本在制成品中所占比率60%-80%，公司利润率10%以情况下，物料报废率若降低1%，其威力就是相当于销售额增加10%，物料报废率降低极为容易，但销售额增加10%，就要困难得多。 单件产品 利润1.0元 销售额 10元 销售成本9元 ?看图 ;物 料 管 理; 1、产品设计决定成本构成水平。 2、材料、零件标准化，能够降低成本。 3、交货期延迟会导致成本增高。 4、合理物料单价能够降低成本。 5、合理库存量能够降低成本。 6 、A、B、C分析重点物料重点管理。 7、来料品质的加强是成本降低之保证。 8、包装费用占制造成本比例较大。 9、?简化复杂的管理手续应予。 10 、价值分析之思考。 ;1、物料管理基本内容急概述; ;简单平均 ;;销售预测：1、由上向下 2、由下向上 3、时间序列 4、销售额预测 时间序列： 1、长期趋势：随手手法 半平均法 最小平方 法 2、循环变动： 3、季节变动： 季节指数 4、偶然变动： ;采购管理;6.对供货方控制工作 跟踪供货方生产进度 监督供货方质量 必要时对供应方提供辅导7.提货或收货 8.进货检验和入库 9税票,入帐 10付款,结帐;采购管理问题; 物料管理功能;10;三、物料管理绩效评价指标;交货进度达成率;5、;8、; 2、物料控制图;3.企业面临的新的竞争环境;; 70年代,从时段式发展到闭环式的MRPⅡ,资料的需求、人力的需求、车间采购的计划，整个构成一个闭环系统。在这个系统中,已经有了一个长期的发展计划,再到人力的平衡实施、评价、反馈、调整,企业资源管理的范围进一步扩大,这是MRP的特点之一。闭环的MRP可以实现对整个企业的物流管理,已经形成了统一性,但还有一个资金流的问题没有解决。直到80年代MRPⅡ(制造资源计划)出现后,MRP的概念发生了很大的飞跃, 不仅是一开始的材料管理,到后来扩大到人力、机器、设备,以及资金的管理,实现了企业内部资源的一体化管理。 ;MRPⅡ的进一步发展是在90年代以后。现代经营技术的发展,整个信息处理技术的飞速发展,使得公司的规模全球化发展非常迅猛,企业发展的根本动力在于技术的实践与创新,以及不断变化以适应市场需求。一个企业要想在市场中取得竞争优势,不仅仅要实现对企业内部全部资源的管理,还要实现对全社会资源的有效利用、合理应用,使企业在整个社会大环境下取得竞争优势,同时要想办法使企业的生产流程或业务流程,能对客户的需求快速反应,适应小批量、个性化的生产。这使得企业管理软件从本质上已发生了很大的变化。出现ERP ;ERP即企业资源计划,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP,其定义如下: