集团公司薪酬福利制度.docVIP

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 某集团公司薪酬福利制度 第一章 总 则 本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定员工的薪资、福利和津贴。 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期员工、正式员工，不含执行佣金体系的子公司销售人员、临时人员以及签定劳务合同的其他人员。 集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持员工发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定员工的薪酬。 集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪资支付方法。 公司员工薪资为税前薪资，个人收入所得税由员工本人承担，并由公司代扣代缴。 员工对薪资产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何员工不得对外披露本规定中的具体内容。 第二章 薪酬结构 集团采用结构薪资制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 集团员工薪酬结构明细表具体如下： 人力资源 总报酬 任职薪金 绩效奖金 月度奖金 半年奖金 午餐津贴 通讯津贴 交通津贴 制装费 教育培训费 旅游费 独生子女费 节日费 福利 养老保险 工伤保险 失业保险 医疗保险 住房公积金 带薪年假 汽车补助 婚假、丧假、产假、 哺乳假等其他带薪休假 利润分享计划 财富俱乐部 第三章 任职薪金 任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位共分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同档次（数）。具体如下： 薪资 等级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 职位评估 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪资 等级档数 6档 6档 6档 5档 5档 5档 4档 4档 3档 各职位员工根据其职位评估结果，评定相应职级，确定相应的薪资等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪资档次。试用期员工薪资一般执行该等级中的最低档，转正薪资定级应根据试用期间绩效考核的结果而定。 第四章 绩效奖金 集团绩效奖金按照时间分类为月度奖金、半年度奖金两种。 月度奖金同任职薪金一起按月度发放，总额纳入集团计划预算管理系统。 月度奖金的发放额度依据员工月度绩效考核结果确定。 (详见《员工月度绩效奖金发放制度》) 半年度奖金：集团根据半年经营情况和员工前6个月的绩效考核成绩，决定员工半年奖金的发放额度。 （详见《员工半年度绩效奖金发放制度》） 第五章 津贴补助 集团津贴包括：通讯津贴、交通津贴、制装费、教育培训费、旅游费、独生子女费以及节日费等津贴。 午餐补贴：集团为员工提供免费午餐，但只限于在公司指定的地点并在中午用餐者享受，此项补贴可以现金形式发放。 通讯津贴：集团根据职位行政级别，确定不同的通讯津贴。其中：集团总监、子公司总经理及以上员工500元/人·月；集团副总监、子公司副总经理300元/人·月；其他员工180元/人·月。 交通津贴：集团交通津贴执行两种不同标准。 不享受公司配车和私车公用补助的员工，公司补助180元/人·月。 享受公司配车和私车公用补助的员工，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并每月补助燃油费900元。 制装费：集团按月为已转正的员工，每年支付600元的制装费。 教育培训费：集团按月为已转正的员工，每年支付600元的教育培训费。 旅游费：集团按月为已转正的员工，每年支付600元的旅游费。 节日津贴：集团将根据经营情况，在节假日对在职人员发放节日津贴。 独生子女费：集团根据国家有关规定，对符合享受独生子女费的员工给予的津贴。 第六章 福利 公司按照国家规定为员工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪资发放时为每位员工在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。 汽车补助：对于符合享受集团配车的员工，集团领导个人承担购车费的10%，其他员工个人承担购车费的20%-30%，其余由公司负担的部分，按5年（60个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。 集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为员工提供相关假期。目前法定假日共10天，具体为： 元旦（1月1日） 1天 春节（正月初一） 3天 劳动节（5月1日）