MTP 优秀管理者能力提升.pptVIP

MTP优秀管理者能力提升 智投咨询 刘星 学习目标 1、了解中坚干部角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； 2、建立管理者应有的正确态度； 3、了解组织运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能； 4、能够以科学的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作； 5、了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？ 6、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变； 7、了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法； 8、能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧； 9、了解人性特点，能够带人带心，激发干劲与意愿，提振士气； 10. 能够充分将各种管理技巧灵活运用，并根据不同的情境运用适合的领导风格。 没有无能的员工 只有不能发挥员工效能的管理者 MTP模型 第一篇 管理角色与原则 第一章 管理的角色与原则 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 三、从“心”出发 四、管理者应具备的基本态度 管理认知 了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。 问题症结 1. 难以调整从技术到管理的认知2. 不知道在管理岗位上应该做些什么及怎么做3. 工作上领导员工有较强的专家心态，不能发挥管理职能  知识- 管理的职责技巧- 如何转换专家心态态度 - 管理者所应具备的态度 成为企业中的核心领导者