工作计划及管理培训 (3).pptVIP

电子邮箱:wtoajin8888@ 工作计划及管理培训 概念 计划： 根据决策提出的目标和方案，制定实现目标的途径和时间表。 计划种类 工作计划的分类： 对于固定的组织（部门） 战略计划 （指导性） 阶段计划 （指导性） 实施计划 （执行） 其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保等） （执行） 对于临时的组织（项目组） 项目计划 （执行 工作计划的意义 两种工作形式： 消极式工作 消防式救火管理。 积极式工作 计划式主动管理。 消防式工作特点 消防式工作特点： 救火！ 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。 计划式工作特点 计划式工作特点： 主动出击！ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。 问题: 如果你是一个总经理，你要经营一个企业，你需要制定哪些计划？ 计划的内容 计划的要素： 工作任务 工