nbvk-wi-pr023现场临建三通一平施工作业指引文档.docVIP

现场临建三通一平 施工作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 使项目开工准备工作得到最合理的安排。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目在开工准备工作上的管理和控制。 术语和定义 三通一平：通水、通电、通路及场地平整。 承包商：三通一平工程承包单位。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位； 职责 工程及采购管理部 负责三通一平工程的操作和协调； 负责三通一平工程的工期、进度控制管理； 负责三通一平工程的质量控制管理； 负责三通一平工程的建造成本控制管理； 组织三通一平工程的验收和办理移交； 负责三通一平承包商的招投标及合约签署； 负责工程施工总承包商的招投标及合约签署； 承包商 按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务； 确保工程进度、质量符合合同要求； 完成三通一平工程验收及移交。 4.4. 总承包商 4.4.1. 参与三通一平工程的验收并办理接收。 工作程序 工程及采购管理部成立 工程及采购管理部一经成立，应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情况编制项目《工程管理指导书》。 组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供相关依据。 三通一平 5.2.1. 工程及采购管理部负责确定项目场地三通一平工程承包商。 5.2.2. 工程及采购管理部审核承包商施工组织设计，确定三通一平施工方案。 5.2.3. 工程及采购管理部组织三通一平工程承包商施工。 5.2.4. 工程及采购管理部组织三通一平完工验收，并向总承包商办理移交。 6. 相关记录