大学生创业团队组建管理出现的问题及对策.docVIP

大学生创业团队组建管理出现的问题及对 朿 ［摘要］在国家创业政策对于创业者鼓励的大背景下， 高校对于在校生创业教育的力度加大，目前高校大学生创业 的案例越来越多，但因为大学生本身创业受到个人素质、社 会环境、理论知识欠缺、管理难度大等问题的影响，使得大 学生在创业组建团队的过程中会出现问题，为了更利于创业 团队的良性发展，必须让这些问题得到有效解决。 ［关键词］大学生创业；创业团队；组建；管理 doi : 10.3969/j .issn. 1673-0194.2017. 13. 110 ［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 019413- 0248- 02 0引言 大学生团队的创业过程并非一帆风顺，即使前期有充 足的准备并做了充分的计划，但在实际的组建过程中还是会 遇到各种各样的问题，这些问题都会影响创业团队的整体发 展。 1大学生创业团队组建管理中出现的问题 1.1创业团队成员间出现问题 职能划分模糊。大多数大学生创业团队缺乏管理理论 基础，很多是星状创业团队，也就是存在一个核心人物领导 整个创业团队，往往这种创业团队缺少其他方面的人才，团 队成员的组成在构建上很难互补，会出现难以协调的局面， 当团队需要做出重大决策时，核心人物的决策会缺乏全面考 虑，影响整体的全面发展。 团队成员合作缺乏协调性。管理者层次模糊、人才缺 乏或闲置，再加上团队成员个人素质能力不同，管理水平不 同，创业团队成员间容易从自身出发，导致很多需要改进和 避免的地方都不能得到有效解决，协调性差会导致整个公司 的发展和业绩都受到影响。 团队成员彼此不信任。虽然因为共同的目标组成了创 业团队，但在遇到需要决策时一旦失去话语权或者触及到自 身利益，不能参与到需要协商和修改的部分就会影响团队成 员间的相互信任。随着不信任感的加深，整个团队都会笼罩 在束缚感中，会有制约感，不信任会导致创业团队面临更多 的阻力。 1.2个人目标与团队目标冲突 很多大学生的创业团队在规划设计整个企业的发展布 局时，团队成员往往从自身考虑，迫切于自身利益，很难从 全局考虑，再加上沟通不及时，容易建立以自我为中心的权 威。而随着创业企业的不断发展，对于未来的发展规划也会 产生不同的观点，想法与大局不同时会使团队成员感到压 抑，一旦觉得自己的目标与团队目标不同时，就会消极面对 工作，因此形成不好的工作环境。而创业团队中最初的核心 人员，往往因为自己是组建团队的原始人物，会武断地做出 一些决策，一旦考虑不到其他人员的实际情况就会因其他人 员与自己的想法不符而使工作难以进行。 1.3创业团队成员间沟通不畅 沟通机制是团队中不可避免的需要重视的环节。每个 人都有自己的想法，一旦缺乏沟通，无论是从上到下还是相 互之间都会出现问题，无法让别人了解自己的真实想法，工 作也容易造成偏差，成员间一旦出现矛盾或隔阂，会让创业 团队成员的想法不统一，长久下去会压抑工作积极性使得创 业团队本身和企业都不能很好地运转。 2改善大学生创业团队管理的对策 2.1建立以团队目标为核心的管理制度 建立创业团队的管理制度，就要将团队目标放在核心 地位，并让团队成员都围绕这个目标制定自己的目标。也就 是需要通过制度管理让每个成员都凝聚在一起，并让所有人 都尽职尽责去完成工作完成目标，在核心目标的影响下，所 有成员都能自发参与管理并进行自我约束，让管理制度的核 心带动整个创业团队的发展，让成员间的目标和团队的目标 相结合，在推动整体发展的同时使得大学生创业团队的整体 发展趋于稳定和有力。 2.2采用科学有效的管理方法 大学生创业团队最行之有效的管理方法就是进行有效 的绩效管理。大学生创业团队的组建会促使各样的团队成员 聚集，除了个人素质等因素外必然存在很多差异，但也正是 存在这种差异，反而使得团队中有新鲜的力量，大学生一旦 都是具有高素质的人才，面对差异的复杂情况将会对创业团 队整体的管理难度加到最大。通过有效的绩效考核，使得管 理者理性地对团队成员进行有针对性的有效区分，一旦出现 问题，能够快速对团队成员及时有效地做出正确判断和决 定，有效并公平公正地分配利益和资源，出现矛盾时也能够 利用管理者的身份合理协调解决矛盾，有效的绩效管理能够 避免制定规章制度的刻薄呆板，能够灵活应对，在监管团队 成员的同时因事制宜并引导团队绩效稳步提升。 2.3建立多样的沟通模式 沟通在创业团队的组建中至关重要，创业团队中的核 心人物想要与团队成员进行有效沟通，就必须做到有效聆听 和有效表达。虽然现在能够选择的沟通方式有很多，相互之 间的联系也越来越紧密，尤其依托互联网的信息传播和交流 更是跨越了空间和时间，提供了很多沟通上的便利，但是即 使方式再多也不能忽略面对面的交流与沟通，在沟通前需要 关注团队其他成员的思想