人力资源管理体系公司愿景与战略目标.pptVIP

人力资源管理体系 人力资源规划系统 现代HR管理与开发的模式简图 人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合 人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略 人力资源战略可因企业变革的程度不同而采取四种战略：集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略 人力资源计划的内容 企业建立完整的薪酬系统后，下一步应该考虑其及甄选系统。惠悦不是一个猎头公司，但我们有丰富的经验帮助企业建立和甄选系统。包括帮助明确招聘目标和策略，发展招聘体系的流程和工具，以及协助评估候选人。以下图表概要性地描述了招聘流程： 步骤一 明确远景和战略 步骤二 分析当前情况 步骤三 定义招聘和战略 劳动力市场； SWOT分析； 倡导的价值观； 薪酬理念 步骤四 创造核心能力 步骤五 创造招聘流程： 最基本的资格； 内部选择流程； 特别招聘技巧 步骤六 创造候选者评估和选择方法： 访谈问卷； 筛选策略和流程； 访谈培训； 参考指南 步骤七 创造衡量和评估体系 步骤八 实施招聘计划 招聘和甄选 38 培训的种类和内容 职前培训 一般性培训 公司的历史、传统与基本方针 公司风气，公司理念、价值观 本行业的现状与公司的地位 企业的制度与组织结构 产品知识、制造与销售 公务礼仪、行为规范 专业性培训 就业规则、薪酬与晋升制度 劳动合同 安全、卫生、福利与社会保险 技术、业务、会计等各种管理方法训练 在职培训 管理人员培训 专业性培训 观察、知觉力 分析、判断力 反思、记忆力 推理、创新力 口头文字表达力 管理基础知识 管理实务 案例分析 情商 行政人事培训 财务会计培训 营销培训 生产技术培训 生产管理培训 采购培训 质量管理培训 安全卫生培训 电脑培训 其它专业性培训 培训需求评估 目标确立 培训内容与方法设计 实施培训 制定标准 对参训者预先测验 培训监控 培训评价 后果评价 反馈 需求分析阶段 设计与实施阶段 评估阶段 如何进行培训 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 人力资源管理实务及方法 训练方案模式 训练与发展阶段 评估阶段 需求评估 组织的 工作的 个人的 人口的 发展效标 训练前测试 监督训练 评估训练成效 评估训练转移 选择训练媒介与学习原理 运行训练 创建学习效果持续环境 引伸训练目标 评估阶段 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 人力资源管理实务及方法 绩效管理流程 绩 效 标 准 的 协 定 持 续 的 绩 效 管 理 回 馈 评 定 绩 效 绩 效 面 谈 绩 效 付 薪 绩 效 改 善 发 展 与 训 练 绩 效 评 核 评核 来源 : 单一 或 多元 企 业 经 营 目 标 经营战略 固定薪资 变动薪资 职位分析 /能力分析 岗位评估 关键业绩指标确认 等级架构/职位基准 设计 薪资结构 核心能力与 专业能力确认 业绩管理 系统 人力资源策略 薪酬理念 薪酬福利组成, 市场比较 薪酬福利 系统 设计一个完整的薪酬福利系统是企业人力资源系统中最重要的部分之一。这一系统能帮助企业吸引、回报和保留最优秀的员工。以下图表一般性地描述雷建立完整薪酬系统的步骤: 薪酬福利体系的形成 29 * 公司愿景与战略目标 企业文化系统 工作分析与评价系统 职 业 发 展 与 干 部 管 理 薪 酬 福 利 管 理 规 划 与 效 率 分 析 招 聘 与 测 评 调 配 与 员 工 关 系 培 训 与 开 发 绩 效 考 核 与 激 励 信息传递（沟通） 研发与市场 人力资源 需求分析 管理体制调整计划 人员补充调配计划 素质提升计划 退休解聘计划 人力资源 供给分析 环境 战略 人力资源 总规划 人员过剩 再教育和再培训 缩短工作时间或减薪 提前退休 不再续签合同 辞退 人员短缺 加班 培训 晋升 借调 工作再设计 外部招聘 信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段 制订实施计划阶段 现有人力资源 盘点 目标二：合理配置人力资源，控制员工总量，保障战略实施。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企业战略规划 人力资源信息 供给预测 需求预测 总体规划 行动规划 工作信息 人员信息 市场信息 补充规划 晋升规划 分配规划 薪酬福利规划 发展规划 工作—生活质量规划 反馈 控制与检查 People Position Performance 任职资格 职位说明书 绩效目标 任职认证 职位评估 绩效管理 内