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TOSIX---BOX tosix 工程部维修配电主管岗位工作流程、标准及考核 直属上级：部门经理 直属下级：班组领班 工作班次：8：00——18：00 工作职责： 依据各区域设备设施运行情况指定提报维修保养计划并组织实施。 监督检查维修质量，并按时做好维修单、维修量的统计，并以此对员工进行考核上报部门经理。 制定材料申购计划上报部门经理审批。 配合能源统计员作好能源分析工作，并按时提交分析报告，确保能源的有效控制。 对工作流程及标准进行修改和完善。 对班组员工实施培训，并做好监督、落实、考核工作。 工作流程 工作标准 分值 考核人 制定维修 保养计划 1、依据设备设施运行情况及《金都大酒店设备设施保养规范》进行制定。 严格按设备设施巡查情况制定，制订程序能够有效合理实施具有较强的可操作性。 6分 部门经理 2、维修保养计划每季度制定一次。 按时上报部门经理，确保设备及时维护。 2分 部门经理 3、计划维修、大型维修每月提报。 属于大型维修短时间内无法完成的要及时反馈部门。 4分 部门经理 组织实施 保养计划 1、对班组员工进行保养计划培训。 培训效果使员工能够熟悉掌握各自分工。 2分 部门经理 2、监督检查班组实施情况。 合理组织计划实施，对保养效果实地检查测试。 2分 部门经理 3、解决实施过程中出现问题。 认真分析问题采取得力合理有效解决。 2分 部门经理 4、总结保养情况并上报部门经理 。 计划完成后两日内上报部门经理。 2分 部门经理 监督检查 维修质量 及设备 使用 1、根据班组安排维修事项，检查维修质量。 每日下午4：00认真检查，听取部门意见，及时改进，确保维修质量。 2分 部门经理 2、对发现的问题立即安排整改，保证维修质量。 对问题处理及时有效，确保维修效率、质量。 2分 部门经理 3、巡查各部门使用设备，及时纠正不合理使用。 严格按规程进行检查，使用及操作问题填写《设施设备使用饱单》，经部门经理签批后向人力资源部反馈。 2分 部门经理 工作统计 及 员工考核 1、每月统计整理维修单。 按员工姓名分别整理，安全存放，确保无丢失。 2分 部门经理 2、每月维修情况分析上报部门经理。 1、对员工工作量等项目进行统计，统计准确。 2分 部门经理 2、维修统计报表规范填写，每月29日报部门经理。 3分 部门经理 3、依据维修班工作流程及相关制度对本部门员实施考核。 公正、公开、负责 2分 部门经理 制定材料 申购计划 1、每月按酒店维修、检修、改造需要制定材料申购计划。 每月要按时制定，制定要有依据，准确详细。 2分 部门经理 2、计划制定完毕交设备仓库审核。 避免重复采购，积极寻求替代品。 2分 部门经理 3、配合采购部对物品进行采购并进行验收。 确保物品及进到达，质量合格，型号相符。 2分 部门经理 检查班组 交接班 设备巡查 记录 1、每周检查班组交接班记录。 按时检查，发现问题及时指出纠正，提出评定意见并签字确认。 2分 部门经理 2、每月汇总检查记录上报部门经理。 准时上报，报告详细。 2分 部门经理 3、每周检查设备巡查记录。 按时检查，确保无巡查不到位而发生故障。 2分 部门经理 做好能源 统计分析 工作 1、对统计能源进行检查核实。 认真核实，统计准确，签字确认。 2分 部门经理 2、分析各区域能源使用情况，上报部门经理。 分析准确、有理有据，及时上报。 2分 部门经理 3、汇总能源使用情况上报部门经理。 报告准确，提出分析意见和建议，按时上报。 2分 部门经理 对班组员工 进行培训 1、按部门培训计划对员工进行培训。 培训内容易懂，培训形式灵活。 2分 部门经理 2、对员工日常出现问题进行培训。 案例要典型，培训效果要突出，尽可能从根本上解决问题。 2分 部门经理