新人快速成 长经典教程.pptVIP

二次早会注意事项： 避免流于形式，内容实在，解决问题。 防止主题不鲜明，主管对二次早会的效果要有一个预估。 注意不断更新二次早会的内容及形式 调动组员充分参与，保持早会融洽的氛围；不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制。 业务室属员辅导训练的形式 （一）二次早会 活动管理报表系统流程图 支公司/营销服务部 业务部经理/督导 《业务部活动管理周报》第2、3联 《主管每周活动计划表》第3联 （附：业务室活动管理周报第3联，含直辖室） 业务室主任 《业务室活动管理周报》第2、3联 《主管每周活动计划表》第3联 工作日：业务室主任早会（白板会） 《主管每周活动计划表》第2联 业务员 《每周活动计划表》第3联 工作日：白板会 《每周活动计划表》第2联 目标明确化 是克服惰性最好的方法 目标公开化 是制造压力最好的方法 目标反复讲 是树立信念最好的方法 行动+动力+信念=成功 课程介绍 一、思考：新人快速成长的三大关键因素？ 二、业务室活动量管理的重要性及我们如何做？ 三、业务室辅导训练的重要性及我们如何做？ 四、皮格马利翁效应—对新人高期望的重要性 辅导的定义： 辅导就是辅助与指导。 辅助就是协助，即在我们工作上通过适当的方法，协助所属成员在工作上获得基础的业务技术； 指导就是在适当的时间提出他的不足之处，并帮助他进行改进和提高的过程。 属员辅