厂房建设工程监理大纲.doc

福建公正工程建设监理咨询有限公司 监理大纲 PAGE PAGE 16 一、工程概况 项目名称： (二)建设地点： (三)项目组成、规模、特点： 对应配套基础设施及绿化工程，建筑面积约1万平方米，共4幢厂房；投资规模约600万元人民币；工期240日历天；要求质量标准：合格。 二、监理工作依据： 法律法规和有关规范性文件 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《建筑工程质量管理条例》 3、《福建省建筑市场管理条例》 4、《建设工程监理规范》GB50319-2000 5、福州市建筑工程质量检测见证取样送检制度的实施细则 6、《福建省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则》的通知 合同： 业主与承包方签订的建设工程承包合同 业主与监理方签订的建设工程监理合同 业主与材料供应方签订的材料供应合同 技术支持性文件： 经审查的施工图纸和相关的审查意见以及图纸交底纪要 《工程建设标准强制性条文》 《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 经审批的施工组织设计方案 经批准的监理规划 地质勘察报告 三、监理工作的指导思想 本工程监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量的目标。 质量管理上坚持预防为主，实行超前监理，质量预控采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照规范要求控制质量。 通过各种方法和措施，做到有效的控制工程投资。在施工的全过程中，严格按照施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低造价；严格按监理程序工作，防止人为因素的索赔事件发生，把工程投资控制在工程预算范围内。 坚持科学性、独立性和公正性，采取规划、控制和协调等方法，监理工作坚持规范化和标准化。 在预定的目标内实现建设项目是参与建设各方共同的任务。监理方的责任就是“力求”通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承包商一起共同实现这一任务。 四、监理工作阶段、范围、目标、内容： （一）监理工作阶段：工程施工阶段全过程监理； （二）监理工作范围： 土建、水电、配套（消防、供电、道路、地坪、地下涵管等设施）工程监理及图纸会审（包括质量监理、投资监理、工期监理、安全监理）。 （三）监理工作目标： （1）质量目标，详见施工合同 （2）工期目标：240日历天 （3）投资目标：总投资600万元 （四）监理工作内容： 监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理和多方面的协调工作。 五、项目监理机构的组织形式： 业 主监理方 业 主 监理方 施工方、材料供应方 合同关系 委托与被委托关系 监理与被监理 总监理工程师 项目监理部组织方式： 总监理工程师 合同、信息、安全控制组投资控制组进度控制组质量控制组 合同、信息、安全控制组 投资控制组 进度控制组 质量控制组 图一 项目监理部组织机构图 3、项目监理机构的人员配备计划： 表二 (见商务标监理项目部人员配备一览表) 4、各级岗位人员职责： 总监理工程师（项目负责人） 项目总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责，具体职责是： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8）审查和处理工程变更。 9）主持或参与工程质量事故的调查。 10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织