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SDA八步骤 小组自我检查实施状况 SDA名称： SDA组长： SDA成员： SDA现状： SDA目标： SDA开始日期： SDA预计完成日期： 1.主题设定 题目来源是哪里？：KPI？上级领导指示？重点工作安排？其他？ 是否用图表简单展示为何选择该题目？以及选择的重要性？ 2.现状把握 （1）想要改善的结果Y是什么样的？时间推移图？空间或其他的层别图？ Y可以有几种分发？分成若干个小y，能否从中看出哪些小y明显存在问题？然后缩小范围集中改善这些小y。 （2）有无讨论这样的公式： Y= f (X1 , X2 , X3 ……)，小组确定的X有哪些？请罗列： X1：值别 X2：？ X3：？ …… （3）有哪些X的数据可以获得？（有现成的，有的是可以调查出来数据的） X1：值别 （4）这些X与结果Y的图是否存在80:20现象 1，一值的热值差最好，三值 1，一值的热值差最好，三值与二值最差，与一值差异很大。可以通过降低一值与三值、二值之间的管理差异，降低不同值别之间的热值差。 值别 入厂入炉热值差 三值 二值 四值 一值 118 96 66 38 结论 结论 X? X? 3.目标设定：对有结论的X，设定可改善的目标。对每个X都要设定不同的目标。 X1：值别 目标：降低二值、三值的入厂入炉热值差，从目前的平均107（118与96平均）达到60 二值 二值 96 55 二值目标 三值 118 65 三值目标 X? X？ 4.要因分析：是否对每个单独设定目标的X，进行单独的要因分析？ X1：值别---三值、二值与一值热值差有差异的要因分析 三值、二 三值、二值与一值存在大的差异 要因讨论是否充分？是否对要因进行打分排序，找出主要的原因？主要原因确定为： （1）？ （2）？ X? X? 5，6 .对策拟定/对策实施：对所有的X确定要因，是否逐一进行对策拟定？对策是否具体可执行？是否可衡量对策执行的好与坏？ 影响因素X 要因 对策 实施人 计划完成期限 衡量标准 实际完成日期 完成否 （√×） X1 要因（1） 要因（2） X? X? 7.效果验证：对每个分目标的X进行验证，是否达成？然后对总目标进行验证，是否达成？ 二值目标实际 二值 目标 实际 96 55 52 三值 目标 实际 118 65 60 X？ X？ 8.标准化：将所有采取的措施，逐一思考，是否需要标准化？如果不是一劳永逸的改善，则需要制定标准化。 影响因素X 要因 对策 标准化 标准化制定责任人 完成日期 完成否 （√×） X1 要因（1） 要因（2） X? X?