公司劳动竞赛方案.doc

最新公司劳动竞赛方案 今年公司明确提出:以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求,2009年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容: 一、劳动竞赛主题 诚信守则,攻坚破难;综合监管,堵塞漏洞;完善系统,强化责任;立足本岗,多做贡献;提高质量,持续发展。这五段话,构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点,形成了完整体系。 二、竞赛的组织领导 为加强对劳动竞赛的领导,落实竞赛的各项工作目标和措施,公司与基层分别成立 “劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。 1. 竞赛领导小组 组 长:殷长民 副组长:何大长 刘长 王长利 王长金 赵长兴 李长东 朱宝英 成 员:各单位党政主要领导;公司各部室主要负责人。 2. 竞赛工作协调推动组 组 长:朱长英 副组长:王长仁 成 员:各部室主要负责人,各单位工会主席、项目部经理,各单位外来工工会主席。 3. 竞赛工作办公室:公司工会 4. 各单位成立相应的组织保证体系,以利工作的顺进开展。 三、参赛单位、部门及职责 1. 参赛单位:一至六分公司、构件厂为一线参赛单位,考核全部内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位,考核基本的重点内容、标准。工程管理公司、天佳房地产公司、退管处暂不参赛,仍执行原奖金分配方案。 2. 参赛部门:材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛,仍执行原奖金分配方案。 3. 参赛单位的职责:按照本方案,组织并发动全体干部职工参赛;按照专业系统参赛内容,帮助项目部完善组织,确定责任目标,配置要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为,严格规章制度和合同履约;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录,按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。 4. 参赛部门的职责:按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;按期汇总检查数据,依此对项目、基层单位作出考核意见。 5. 竞赛领导小组职责:负责劳动竞赛的全面发动、组织;对本方案的调整及完善;劳动竞赛协议的签订;统筹各项目(单位)的考核、讲评及综合分数评定;审定奖励幅度和等级。 6. 竞赛工作协调推动组职责:负责竞赛方案在各单位、各工程项目的推动落实;组织每月或每个季度的检查、评定;反馈竞赛过程中的数据与 HYPERLINK /xinxi/ \t _blank 信息;负责竞赛的日常管理,先进典型的 HYPERLINK / \t _top 总结推广和宣传工作。 7. 各单位的领导小组和推动组,担负相同的工作职责。 四、劳动竞赛的基本内容及考核标准 1. 作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容:工期进度,即:合同规定的履约,月度计划完成;工程质量,即:符合设计规范,外观及内在质量符合标准;安全生产,即:安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化;文明施工,即:“管理细则”的执行,标准化落实情况;降低工程成本,即人、机、材消耗控制措施,成本核算分析;各类经济合同管理,即:签订程序、履约检查、过程控制;经济审计,即:各种费用款项支出的符合性,过程控制的严密性;项目党建思想政治工作,即实效性,形成战斗力、凝聚力的情况;工会、共青团工作,即:职工思想道德和技术业务教育培训情况,民主管理,技改技革,创优评先工作,青年文明号创建;行政工作,即:档案资料、信息交流;后勤事务工作,即:非生产性开支的节约降耗,生活环境和车辆管理。 2.劳动竞赛的考核标准,由公司各职能部室依据竞赛内容,按专业系统分类,并细化若干小项,提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。 3.各基层单位作为参赛主要责任方,依照公司专业考核内容、标准组织落实,公司以考核项目达标为基础,对基层单位的综合管理工作做出系统评价。 五、劳动竞赛的过程管理 组织并开展好劳动竞赛,要以目标管理为模式,以循环管理的系统方法为手段,以过程受控为对象,以专业系统发挥作用为目的,进行组织和运作。 宣传发动: ⑴公司本年度的职工代表大会上,通过实施方案,同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。 ⑵各单位要充分利用多种场合、手段,广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况,使参赛干部职工在提高认识的基础上,积极投入活动,圆满完成竞赛的各项规定内容。 过程管理 ⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理,项目部负直接责任;分公司负主要责任;公司(职能部室)负监管指导责任。 ⑵各单位按竞