绿化改造施工组织设计.doc

绿化地改造 投标文件 绿化改造工程 投标（技术）文件 招 标 人 ： 投 标 人： 投标人(法人章): 法定代表人(印章): 年 3 月 24 日 一、投标人总体情况一览表 投标人： 二、近三年已完及在建的同类工程业绩表 三、主要施工管理人员表 3.1主要施工管理人员表 3.2拟投入现场施工人员情况表 资格预审申请人：（法人章） 法定代表人：（印章） 3.3项目经理简历表 3.4拟投入工程主要施工机械设备表 序号 机械或设备 名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率(KW) 生产 能力 备注 1 运输车 东风 3 中国 北京 2002 10t 2 修剪机 MTD 2 日本 2002 4KW 3000m 3 剪草机 XMS1880 2 日本 2001 8kw 4 打药车 130 2 中国 北京 2000 1T 5 水车 CA142 3 中国 湖北 1994 95 8T 6 翻斗车 东风 2 中国 北京 2002 4T 7 打坑机 HL-530K-II 1 中国 上海 2000 3.5劳动力安排使用计划 工程项目阶段 施工工人 园林技术员 花卉工 绿化工 机械工 绿化地平整 30 3 2 5 6 垃圾清理 10 1 1 5 定点放线 3 3 1 人工挖方 30 3 3 3 6 人工挖树坑 40 3 2 2 3 回填种植土 25 2 2 2 4 土方平整 20 3 1 1 3 乔木栽植 30 3 2 2 2 花灌木栽植 20 3 2 2 2 草坪铺种 23 3 2 3 6 后期养护 5 1 1 1 2 四、施工及保修阶段组织设计 4.1 施工阶段的施工组织设计方案 4、1.1施工部署： 1、公司为保证工程进度和质量，将派选技术力量强大、施工经验丰富的项目经理部来完成此项工程施工任务，对工程的工期、质量、安全、材料、计划等实行全方位的管理，确保工程各项进度目标的实现。 2、项目经理部成员：项目经理1；财务组1人，工程组3人，技术组1人，质检组一人，预算员1人，资料员1人，安检员1人。 项目经理部组织机构图 项 目 经 理 项 目 经 理 办 公 室财 务 组技 术 组工 程 组质 检 组安 检 组材 料 组 办 公 室 财 务 组 技 术 组 工 程 组 质 检 组 安 检 组 材 料 组 施工工区 施工工区 3、本项目经理部施工班子职责： ·项目经理：是本工程的核心领导人，对项目合同的履行和对工程各项计划的目标实现及工程质量目标的全面负责。 ·技术负责人：负责项目的各项技术措施，制定先进施工工艺方法，对日常的质量管理进行监督，负责质量的控制、苗木控制、进度控制，并对工程的安全、文明施工提出可行意见。 ·技术员：做为技术负责人的助理员，掌握整个施工过程，各施工阶段的质量进度的督促等工作，配合技术负责人做好工程技术工作。 ·质检员：对整个工程施工过程中有各工序质量负责，进行现场各工序施工质量检验，并做好记录。 ·安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和职工在上岗作业前要进行安全知识培训，操作规程及有关法规等教育，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。 ·材料员：落实施工现场的各种材料如工程施工的机具、设备以及工程后期苗木的选购工作，并负责材料的管理。材料有问题要及时汇报技术负责人，在短时间内解决所发生的问题，使工程施工能够按建设方的要求顺利进行。 ·计划管理员：在施工前做好施工进度计划，做好每个施工环节前的准备工作，做好施工进度记录，为达到工程能按时完成要督促施工队施工的进度。 4、施工前准备工作 ·人员组织：根据施工计划的部署安排，本工程主要专业技术人员选用我公司经验丰富的园林绿化队伍。施工队伍以质量、工期、文明施工为原则，按时有效的完成建设单位交给的绿化任务。 ·材料组织：根据施工进度计划的要求编制施工材料和用品需要计划，按时、按质、按量组织进场，材料堆放整齐。根据规定和要求，进行各种材料的检测、检验、试验等，以保证工程的顺利进行。 ·机械设备组织：根据工程的需要结合我单位机械设备的情况，我公司选定较好的施工机械设备，做好施工前的准备工作，保证能够正常投入现场使用。 ·技术准备：为本工程我公司编制了一套详尽的施工技术方案与保证工程质量技术措施等，在施工前组织技术人员对图纸进行会审工作，会审中及时解决实体工作的问题。并做好自上而下逐级技术交底工作。 ·施工现场准备：工程在施工前两天，施工现场按施工平面布置