新员工管理 教程实战技巧经典教程.pptVIP

;;新员工管理流程;新员工管理内容;目标管理（业绩）;如何正确的、合理的制定目标呢？;递增式目标适应于成长中的新员工，经过时间的推移，新员的工业务知识和销售技巧不断增长，在这过程中周度目标的分解就变得格外重要。;递增原则;根据市场合理的订立目标，具有地方性特色，员工不会因为市场而丧失对自己和团队的信心。并能通过周期性的目标了解到本地的市场的情况，促使员工快速的融入团队。;周期原则;信心管理;如何有效管理管理信心？;增强员工对于自己的信心的方法;增强员工对于企业的信心方法;新员工管理技巧;管理技巧;1.定期了解新员工在工作上遇到的问题（与同事相处、销售时遇到的问题等等），能现场解决的要马上反馈，不能马上解决也要承诺大概的解决时间。 2.前期新员工不可以独立销售，一定要安排一名老员工协助销售，上班2周后尝试让新员工独立销售，但必须有一名老员工在一旁注视，当新员工需要帮助时，及时给予协助。 3.要求师傅每天针对新员工当天的销售情况进行反馈，销售技巧的内容必须要演示给新员工看，并要求讲解重点部分。 4.当新做得比较好的时候应该在晚会的时候适当的表扬，分享成功的内容，并给予鼓励 和认可。;1.关注新员工的工作情绪，在情绪波动的时候及时的了解原因，并细心开导新员工，可以分享以前在自己身上发生的事情。 2.店长要不定期用关心的口吻了解新员工生活，例：“在宿舍住的习惯吗？”，“这里的口味吃得还习惯