钻机监造项目手册.doc

钻机监造项目 监造大纲 PAGE PAGE 1 钻机监造项目手册  目 录 1、前言2 2、项目概况2 3、定义2 4、监造的依据2 5、监造的组织结构、人员与职责3 6、质量控制4 7、进度控制35 8、组织协调工作35 9、监造文件及报告36 1、前言 本大纲的制订旨在履行河北海化能源开发集团有限公司委托的钻机监造项目，明确监造人员在现场监造过程中所承担的职责及工作范围。根据订货合同中技术协议及经确认的图纸要求，对钻机进行质量控制和进度控制，并进行必要的协调工作。 限于监造人员仅具中、英文语言能力，涉及到的俄文技术要求和标准以委托方或制造厂提供的中文翻译件为准。所要求的俄文质量控制记录/报告/证书、铭牌、标识、仪器仪表的俄文界面等不在本项目监造控制范围之内。（但监造人员应对照图纸检查有无俄文铭牌）。 2、项目概况 本项目系河北海化能源开发集团有限公司由四川宏华石油设备有限公司采购14台30DBS丛式井、勘探井钻机，出口到俄罗斯联邦萨哈共和国。受河北海化能源开发集团有限公司的委托，CCSI派员进驻四川宏华石油设备有限公司开展监造工作。 3、定义 委托方河北海化能源开发集团有限公司。 CCSI中国船级社实业公司，即本项目中的监造单位。 监造人员CCSI为实施本项目监造工作而指派的人员。 制造厂四川宏华石油设备有限公司。 4、监造的依据 委托方与CCSI签订的《监造服务合同》； 经委托方认可的《钻机监造大纲》； 委托方与制造厂签订的钻机制造合同技术附件； 委托方确认的设计文件、设计图纸、设计说明书、设计图纸变更及设计单位明确的技术要求和规范； 经委托方确认的其他技术文件； 上述文件所引用的技术标准及规范； 其它所适用于本项目的技术标准及规范。当技术标准、规范的规定有冲突时，按俄罗斯标准为准。 经委托方审批的《监造细则》作为本《监造大纲》的附件。 5、监造项目部的组织结构、人员与职责 5.1 组织结构 监造 监造人员1 监造人员2 专家顾问组 监造组长 CCSI检验业务部 项目经理 组织结构 5.2 人员 上图中实线框内的人员构成现场监造组，按照与委托方达成的一致，包括监造组长在内的驻制造厂的现场监造人员按3人设置。 5.3 职责 5.3.1 是CCSI履行本项目的执行部门，组织合适的人员执行本项目的监造工作。 5.3.2 本项目负责人，在授权范围内全面负责项目的实施、协调与管理； 确定本项目现场监造人员的分工和岗位职责； 检查和监督现场监造人员的工作，根据项目的进展情况对监造人员进行调配； 主持《监造大纲》的编制； 作为本项目总联络人，负责与委托方和制造厂的沟通与协调工作； 组织审查制造厂提交的ITP（检验试验计划）、QCP（质量控制计划）、总装调试大纲； 负责处理现场监造工作中出现的重大技术问题； 审核并签发本项目的监造报告。 5.3.3 顾问专家组是本监造项目的技术支持，负责解决本项目监造过程中的各种技术问题。 5.3.4 在项目经理的领导下，负责监造工作的实施与管理； 对现场监造工作质量负责，对现场监造人员的工作进行监督、检查； 负责现场监造组的考勤管理； 负责与现场有关方面的联络和协调； 负责处理现场监造工作中出现的一般性技术问题； 组织各类文件的编制，并在授权范围内签发监造文件。 负责监造组的安全与劳动保护方面的管理。 5.3.5 接受本项目监造组长的领导，努力完成监造任务； 负责现场监造工作的具体实施； 审查制造厂提供的相关计划、方案、申请、变更，并向监造组长报告； 按要求填写监造日志； 按要求填报各种监造文件； 及时向监造组长汇报有关问题及处理情况； 6、质量控制 6.1 质量控制的范围、方法及保证措施 6.1.1 质量控制范围 施工依据的技术标准和图纸； 施工人员技术状况； 生产设备，检测设备； 工作环境； 不合格品的处理； 原材料及外购设备进货检验； 生产制造工艺和生产制造过程； 设备的安装和最终验收。 6.1.2 质量控制方法 识别并设立质量控制点。 在审核制造厂提供的ITP（检验试验计划）、QCP（质量控制计划）、调试试验大纲后，监造组在制造厂的生产、安装、试验安排基础上，确定质量控制点，并根据质量控制点的重要程度和特点将其分成R点（文件审核点）、P点（巡检点）、W点（见证点）和H点（停止点），体现在《监造实施细则》之中。 R点（Review Point）：需要进行文件审核的质量控制点。称为文件审核点，监造人员在现场对制造方提供的文件（如材质证书、检验报告等）进行随时的审查。 P点（Patrol Point）：监造人员对产品制造过程在现场进行的定期或不定期的监督活动。 W点（Witness Point）：对于复杂的关键的工序、测试、试验要求进行旁站监造，该控制点称为见证点，对于检验见证