新员工培训 课程宣导精典课件.pptVIP

支行晨普惠 树德 育才 明理 --------新员工培训宣导会培训竞赛初次评 比 第一篇：企业篇 品牌优势 牌照优势 资源优势 专业优势 网络优势 优势 第二篇：培训篇 银行人才体系 新 员 工 培 训 　 董事长 “人力资源部对新入行员工培训严格实行统一培训标准、统一培训时间、统一培训内容、统一培训师资、统一培训考评的五个统一标准。新入行员工必须先培训再上岗，培训时间不少于三个月” 新 员 工 培 训 “战略导向”原则。新入行员工培训的内容和重点应符合本行经营管理战略和员工工作岗位的实际需要，讲求实效，理论与实践相结合。 “人才发展”原则。新入行员工培训工作是一个长期持续的过程，应符合人才成长的规律，坚持培训与考核相结合，确保员工职业生涯发展与综合素质能力的协调提升。 “五个统一”原则。统一培训标准、统一培训课件、统一培训教材、统一培训师资、统一培训考评，建立标准化和规范化的培训管理模式，打造全方位的考核评估体系。 基本原则 新 员 工 培 训 第一层：基本知识、基本制度、基本技能 第二层：了解自我性格、明确职业发展、业务管理能力 　　2015年新入行的所有总行部门总经理助理级（不含）以下、分行行长助理级（不含）以下新员工。其中支行行长（含副行长、行长