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启示 事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。在我们改善的时候，找准问题的根源予以解决在是改善的真正要诀。若改善的方向错了， 所做的一切就是费时费力。 创新改善的四个要素 对象： 首先要明白自己要改善的对象是什么； 愿景： 要清楚的知道，要达到一个什么样的效果； 分析： 分析对象的前因后果，找到真正的问题点，并明确如何解决问题； 实施验证： 将确定的解决方案在对象上实现，并验证效果。 不满心态，这样去寻找 ——对象 对于我们的现状过于满足，是安于现状，是无法寻找到改善的对象。 对现状产生不满心态，永远不满足现状，要知道永远没有最好，只有更好。 不满足的地方，就是要改善的对象。 我要让我满意，确定我们的 ——愿景 愿景就是目标，就是要去实现的东西。 问自己： 我希望他该是个什么样子，我会满意。 什么样的功能实现，我心中的不满才会消除。 为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？ ——分析 对象 愿景 现状 将来 分析 为什么现在会是这个样子！ 我希望将来该是这个样子。 现在的样子和将来的样子是一个什么样的联系，怎么样从现在的样子实现将来的样子。 不达目的誓不罢休 ——实施 类比借用，实施的捷径： 对所见过的事物，进行类比，把别的地方的东西引入到我们这里来，实现我们的目的。 自制，世界没有不可能： 通过分析，自行设计一个功能来实现我们的目的。 生活无处不需要改善 穷则思，思则行，行则变，变则通，通则达。 注：问题是改善的对象，要解决问题，先要思考要得到一个什么样的结果，寻找问题的本因，怎么样解决问题，思考的结果要付与行动，行动后现状就会发生变化，问题得到解决，达到我们的目标。 第四部分 怎么样做团队的创新改善 ——头脑风暴法 头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 头脑风暴法的作用： 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制 无组织的头脑风暴法 优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索 有组织的头脑风暴法 优点 产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少进攻人物支配会议的可能性 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法 缺点 不自然 费时 组内沟通和小组荣誉感不强 根据不同的情况采取不同的方法！ 头脑风暴法的类别和特点 头脑风暴法的作用 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维 不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价 讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气 规则一 创造性见解 评 价 妄加评论的负面影响 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 全员创新改善培训教材 创新改善，有想法就有可能！思考，是创新善的源泉！ 全员创新改善培训 陈雷 电磁炉公司 海外产品制造中心 课堂提示 请将手机调到无音或振动状态； 如需接听电话，请到教室外接听。 你是否对以下情况思考过 现场与我们有关吗？ 三定管理你了解多少？ 你对现场有很多想法吗？ 你想工作更加轻松吗？ 看看某公司现场5S一角 课程纲要 什么是三定； 创新改善是什么； 如何在工作中做创新改善； 怎么样做团队的创新改善。 第一部分 什么是三定 在制造现场， 有对既已定下来的事情不愿更换的特性，即使是已经定下来的事情，也要情况的变化重新形成和建立正确的方法, 这叫三定。 5S是改善生产管理的培训文化，最终带来实质性的效率、成本改善。是以定点、定容、定量的形式，