市场拓展激励办法8.02.docVIP

... ... 市场拓展激励办法 第一章 总则 第一条 为了进一步促进集团公司市场业务开展，拓宽市 场渠道，鼓励全员参与市场拓展，充分调动内外部相关业务 关系及个人、集体的积极性，推动集团公司市场开发工作全 面展开，提升市场业务水平和效益，结合集团公司的实际， 特制订本办法。 第二条 本激励办法只针对市场业务成交，签订施工合同 的业务行为，与集团公司人力资源管理体系绩效考核办法所 进行的岗位绩效考核不冲突。 第二章 激励范围 第三条 激励的人员范围：集团公司内部市场业务部门、 人员及其他员工；为集团公司引进项目并促使项目签订施工 合同的外部人员。 第四条 激励的业务范围：为集团公司争取并签订施工合 同的工程项目，包括自营项目、股份合作项目、联营项目三 部分。 第三章 激励标准 第五条 本激励办法针对已签订施工合同的中标项目给予 一定额度奖励，奖励金额由基本奖励和调整金额组成（调增 或调减）。基本奖励 =计算基数× 奖励系数。 （一） 计算基数的确定。 1、对于所承接的自营项目，计算基数为中标工程的合 同额及最终工程结算额综合确定，前期先按合同额为计算基 数，待工程竣工后，根据预算主管部门提供工程结算额情况 对计算基数及基本奖励金额进行最终调整。 2、对于股份合作项目，计算基数按自营项目规定的计 算基数乘以集团公司在该项目中的股权占比。 3、对于承接到联营项目，计算基数为集团公司规